内容:
课程导入:
“我的血液是蓝色的!”(My blood is blue!)
“人是最重要的资产!”(People are great asset!)
员工管理全貌
知晓员工,与员工建立情感链接(human touch)
“3D认知系统”全貌
发现你的优势:“思维性格特质”测试工具演示
“V-FINAL”模型
软件开发团队的案例分享与点评:“你是我遇到的最好的经理!”
落地练习:我的行动计划
帮助员工,给员工充“电”(Empowering people)
“4S充电法”全貌
低压“充电”,使其“会做”
低压“充电”,使其“可做”
高压“充电”,使其“敢做”
高压“充电”,使其“要做”
生产制造团队的案例分享与点评:“谁是我的贵人?”
教练工具的演示和练习:GROW模型
积极性反馈练习(上):找到你的“另一半”
落地练习:我的行动计划
授权员工,强化员工的“天生我才”(Strength-based Delegation)
“三层境界授权法”全貌
扬其所长,控其所短
扬其所长,补你所短
成就smArt-v©
项目管理团队的案例讨论分享:“我的能力,真的超乎我想象!”
落地练习:我的行动计划
“敬”奖员工,让员工获得成就感!(Rewarding with recognition)
“钻石法则”全貌
以“敬”为基础的“奖夸封罚”
计划团队的案例分享与点评:“你是我的贵人!”
积极性反馈练习(下):为你的“另一半”点赞!
发展性反馈练习:经常迟到的小王
落地练习:我的行动计划
信任最关键(Trust is all!)
信任的ARCC模型及其要素
案例分享:好经理是这样“练”成的
落地练习:我的行动计划
和谐团队,结果导向(“Result Orientation thru great place to work!”)
夯实团队合作的基础(To Strengthen the teamwork foundation!)
聚焦共同目标,强化团队意识
利用创造差异,收获优势互补
尊重差异,创造差异,更要利用差异
“情感”在团队中的作用
全球供应链团队的案例分享与点评:“你知我才必有用!”
落地练习:我的行动计划
提升团队合作的技能(To enhance the teamwork skillsets!)
不忘横向沟通,促进合作顺畅
跨部门合作的流程
锻炼系统思维,培养大局意识
浦东工厂内跨部门合作案例分析与点评:“冲突是需要化解的。”
心态积极正向,乐观面对市场
正思维vs.负思维
相信的力量:吸引力定律
正能量的发电机
销售团队案例分析与点评:“让正能量在办公室激荡。”
落地练习:我的行动计划
完善制度与文化的保障(To improve the processes,guidelines and cultures!)
先有科学分工,才有高效合作
沟通平台通畅,团队团结高效
弘扬企业文化,营造最佳工作氛围
生产计划部门案例分析与点评:“经理既需要务实,还需要务虚。”
落地练习:我的行动计划
课程总结:
中西文化的融通:用“心”驱动管理,用“手”创造未来
标签:领导力、团队建设
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