主讲课程：1)“企业要转型，管理需升级”系列课程一：《以“贡献者为本”的人才管理》 2天 2)“企业要转型，管理需升级”系列课程二：《以“执行力为本”的团队管理》 2天 3)《中西合璧的管理理念、方法与实践》 3天 4)《向英特尔学目标管理OKR》 1天 5)《向英特尔学创新》 1天 6)《领导力的理论及应用》 2天 7)《群龙无首的管理智慧》 2天 8)《从优秀专才走向管理高手》 3天 9)《中层管理技能提升训练》 3天 10)《现代管理者的角色认知与自我管理》 2天 11)《新任经理的管理综合能力提升训练》 3天 12)《走马上任最初90天的工作计划》 3天 13)《高效沟通，执行为王》， 2天 14)《跨部门沟通与合作》　 2天 15)《高“质量”的时间管理（现代管理者的高效时间管理）》，1天 《职业生涯规划与发展 》,　2天

资历背景：麦肯锡兼职高级顾问（Senior Advisor） 19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel） 6年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验 8年优秀Intel经理人 中英文双语授课 课程特色： 1.中西合璧：管理的思路理念来自于中国国学智慧，管理的方法工具来自于讲师19年在生产管理、项目管理、供应链管理等中的管理实践 2.量身定制： a)鼓励学员带着自己实际所面临的、与课程相关的问题来学习；课程结束，保障每个问题都能给予解答或探讨 b)把企业客户的真实管理问题及其解决方案，嵌入到课程设计中 c)针对学员在课程中所提出的真实管理问题，在课程中予以讨论和解决 3.以学员为中心： a)小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。 b)讲师带着开放、包容的心态，鼓励学员不断挑战讲师的观点。 c)教练技术被融入到授课形式中，讲师不断抛出的问题，把课程演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。 4.落地生根： a)课程中和课程后，辅导学员制定进一步的行动计划 b)应企业要求，为学员提供课后的咨询和教练服务 主要经历： 1990年毕业于南京航空航天大学自动控制系，获学士学位；同年被保送到上海航天局研究生部，于1993年获卫星导航专业硕士学位。 1996年，加入Intel（中国），在生产计划、ERP系统开发、ERP系统优化等部门从事管理工作，2012年离职。 2012年，系统地开发出《中西合璧的管理理念、方法与实践》《向世界500强学团队管理》等课程后，转行成为自由培训师和咨询师，把“传播中西合璧的管理理念和方法，弘扬中国传统文化和经典智慧”,作为后半生的人生追求。 2015年，McKinsey(麦肯锡)兼职高级顾问

客户案例：•民企、国企、央企： 上海浦东机场、上海地铁、上海造船厂、中国货运航空、上海航天局、上汽集团、东方航空、中国南车、中电科集团、中国建设科技集团、中国电子科技集团、中储粮、第55研究所、第14研究所、第38所、708研究所、总参某研究所、中国移动、中国电信、葛洲坝集团、中国人民保险、中国大地保险、康泰人寿保险、建设银行、交通银行、中国银行、华西证券、亚星锚链、佳泰机电、蓝剑科技、佳轩物流、曼伦商贸、迪尊贸易、文德进出口、博威集团、中脉集团、红星美凯龙、中浩集团、海怡集团、华谊集团、华启集团、宝武集团、上海实业、苏州吴中区产业园、上海临空园区、贵州烟草集团、西安城墙旅游、安顺供电局、EMS、智联招聘、昂立教育、中能建、孚日集团、大富机电、力高科技、良淋电子、嘉兴烟草、建华集团、广西路桥、神华集团、南高齿、报喜鸟、振华重工、上海社保、远东电缆、微之鸿、海马汽车、伏泰科技、十杰装饰、品和新能源、华海清科、易通建设等 •外资企业： Intel、Lam Research、NXP、安靠(Amkor)、保利协鑫、楼氏（Knowels）、锐亮(Lumileds)、吉利／沃尔沃、大陆汽车、上海通用、百特(Baxter)、金东纸业、亚洲纸浆、ITT精密制造(无锡)、CPS(上海)、雅赛利制药（台州）、Huntsman（中国）、正大集团、长钰模具、日立集团、米其林、永大电梯、Lisi、联合利华、SAP, •政府、院校： 上海徐汇区政府、上海马桥镇政府、苏州工业园管委会、复旦港大iMBA班、上海交大安泰MBA班、上海交大海外教育学院MBA班、上海外国语学院MBA班、华南理工MBA班、同济研究生院、北美留学生会、海归俱乐部、浦东留学生联合会等

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