内容：

课程大纲
第一讲：什么是跨部门沟通
一、跨部门沟通协作的定义
1.人际与沟通
2.企业沟通的两个70%
二、跨部门沟通协作的要素
1.领导者的思想格局
2.领导者的系统思维模式
3.部门墙的存在
小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题是因为什么？
第二讲：深入挖掘跨部门问题的根源
一、如何看待部门间的冲突
1.冲突的概念和认识
2.组织中冲突形成的观点及效果
3.冲突的建设性作用与破坏性作用
4.冲突处理策略与适用冲突类型
二、部门间的冲突到底是谁的错？
1.不同目标引发的冲突
2.不同职责引发的冲突
3.不良情绪引发的冲突
4.沟通问题引发的冲突
5.个人主义引发的冲突
6.价值观不同引发的冲突
游戏体验：“尽可能多赢”
三、冲突反映类型：竞争、顺应迁就、回避、合作、妥协
四、不同情境采用的处理策略
第三讲：跨部门沟通解决之道
一、从跨部门沟通的根源问题入手
小组研讨：您认为跨部门沟通中问题的原因是什么？
这些问题的处理对策是什么？
1.沟通冲突及解决之道
2.价值观冲突及解决之道
3.情绪不良冲突及解决之道
4.职责冲突及解决之道
5.本位主义冲突及解决之道
二、从跨部门沟通的关键词入手
1.不配合的处理方法
2.对于推诿的处理方法
3.对于不同意见的处理方法
4.从跨部门沟通关键因素入手
1）营造良好的沟通氛围
2）树立共同目标
第四讲：因人而异的沟通方式
一、沟通交流中的情绪控制
1.控制自己的情绪
2.影响他人的情绪
3.控制情绪的工具与有效应用
4.沟通的难和易
1）沟通为什么容易
a沟通的重要性人人都知道
b如何做好沟通人人都知道
c我们每天都在沟通
2）沟通为什么困难
a沟通永远还可以做得更好
b知道要做什么但就是做不到
c做不好沟通的原因
3）没有可操作的技巧
4）角色定位出错
5.体验式学习：迷宫大冒险
1）每个人眼中的世界是不同的
2）每个人都以为自己是对的
3）沟通的意义在于对方的回应
4）有效果比有道理更加重要
5）学员分享与感悟
6.性格特质与沟通
自我测试：DISC测试
1）性格分类：四种性格特质的特点
2）四种性格类型人群的核心动力（他们在乎什么？）
3）四种性格类型人群的行为表现（他们为什么这么做？）
4）四种性格类型人群的沟通模式（怎么说他们才喜欢？）
5）多重性格的表现模式（各种组合搭配的性格）
7.认清人际关系的本质
第五讲：大型游戏互动
通过集体游戏看跨部门沟通与协作
学员分享与感悟
讲师总结与问答

标签：管理技能丨目标管理丨领导力