内容：

单元一：如何与上司共事

1.上司类型分析与因应之道

2.与上司共事的禁忌

3.下对上的沟通技巧

4.如何争取上司的赏识

5.如何成为上司的得力助手

案例分析：上司类型分析（DISC测评）

单元二：状况演练与教战守策讲解

状况1.如何面对越级指挥的上司？

状况2.如何在上司发言后提出意见补充？

状况3.如何面对上司与上司之间的意见冲突？

状况4.如何面对吹毛求疵的上司？

状况5.如何面对善变的上司？

状况6.如何面对好好先生的上司？

状况7.如何面对果决明快的上司？

状况8.如何面对外行领导的新主管？

状况9.如何向上司推销自己的好点子？

状况10.如何面对上司的人事安排？

状况11.如何面对与上司的意见冲突？

状况12.如何代理上司的职务？

状况13.如何向上司提建议案或报告书？

状况14.如何阻止上司错误决策？

状况15.如何面对完全内行的上司？

状况16.如何面对上司的苛刻要求？

状况17..如何与上司进行工作绩效面谈？

状况18.如何面对上司交付过多且无法承担的工作？

课程总结

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ldl-2ldjn.html

标签：领导力、领导技能