内容：

单元一：企业目标管理概述

1.建立目标的意义

2.从目标到目标管理

3.目标管理对于下属和上司的意义

4.目标管理是绩效考评的前奏

5.目标管理的过程/流程

目标管理过程图(PDCA循环)

“目标管理”的具体流程

部门目标-绩效管理流程

推进和实施目标管理应注意的问题

单元二：目标管理的开端--战略规划及年度工作计划的制定

1.公司战略规划的制定

什么是企业愿景

企业战略规划的意义

企业规划的方法

2.公司年度经营管理计划的制定

年度营销计划

年度经营管理计划

单元三、年度计划下的目标分解管理

1.什么是企业的目标体系

2.各层目标如何制定

3．如何制定合适的目标

目标的SMART原则

目标分解的核心

4.设定目标的步骤

正确理解公司目标

制定出符合SMART原则的目标

检验目标是否与上司的目标一致

5.目标设定中的常见问题

目的和目标相混淆

定量目标与定性目标的问题

6.目标分解方法及目标协议

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标

第四步：明确目标考核标准

第五步：确定工作目标协议

单元四、对目标行动计划的有效管理

1.制定工作目标的行动计划

目标的行动计划

行动计划的作用

2.行动计划的有效执行

执行：用正确的方法做正确的事

影响目标达成的因素

3.计划执行情况的监控

目标的检查和反馈

目标执行的三种结果

单元五、目标管理的弱点

1.目标不易确定

2.目标趋于短期

3.不灵活的危险

4.没有形成一个目标网络

5.确定随意武断的目标

课程总结

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl-2mbgl.html

标签：通用管理、目标管理