《管理者情商修炼工作坊培训课程大纲》

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  • 2019-09-04
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内容:

案例引入:0:71的背后

情绪与情商概述

情商的5大要素

自我分析:我的情绪日志

传统情绪的处理方法

自我情绪管理三部曲

体察(2W)

控制与协调

激励

讨论:自我情绪激励的方法有哪些?

团队情绪管理

思考:引起团队情绪并导致结果的主要因素是?

行动学习:(团队共创)团队情绪的调整与激励方法探寻

团队情绪激励技巧:氛围与管理风格

营造团队积极氛围

完善管理风格

管理风格与性格

管理风格与企业绩效

情景领导与管理风格

案例:小黄的管理方法

自我探寻:我的管理风格完善要点

回顾与总结

标签:通用管理、管理技能

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