内容：

课程大纲
引子：
案例分析：十分钟的悲剧
案例分析：菩萨畏因，凡夫畏果
第一讲：沟通与修身
一、沟通的概念——开启成功沟通之门
1.沟通三要素
1）如何明确沟通的目的
2）如何把握沟通的内容
3）如何达成沟通的结果
2.尺度与原则
1）如何把握沟通的对象、口吻、语气
国学启示：《论语》之“色难”
案例分析：《当我们老的时候》
2）沟通重要原则
案例：林肯总统的信
模拟练习：在办公室发生的三件小事
二、加强自身修养——扫一屋方可扫天下
1.沟通之门——常怀“五心”
1）喜悦心
2）随喜心
3）同理心
4）真诚心
5）恭敬心
国学启示：《大学》之诚于中，形于外
工具：交际能力测试
2.阳光心态——乞讨与布施
1）何为“时空”
2）把注意力放在结果上而非情绪上
国学启示：颜回的心态
案例分析：乾隆与和珅
3.无孝不教——老吾老以及人之老
1）百善孝为先——沟通从修身开始
2）小孝治家，中孝治企，大孝治国
国学启示：朝闻道，夕死可矣
案例分析：曾国藩的修身之道
4.沟通与交友——至诚至信乃为本
1）控制三要素：场景、气氛与情绪
2）从《三字经》到交友取向
5.沟通与营销——同流-交流-交心-交易
国学启示：《老子》“三宝”
案例：如此电话营销
第二讲：高效沟通需要高能力
一、提升思考力和表现力
1.思维导图
2.空姐现象
3.卖钻讲孔
4.电梯法则
国学启示：《论语》之言寡尤行寡悔
案例分析：清朝武安人的一封家书
二、学会倾听
1.倾听别人说话的目的
实践练习：理解的深浅
2.培养主动倾听技巧
1）倾听不良的原因
2）以反应知会
国学启示：孔子与“三季人”
案例分析：三个小金人
案例分析：疑邻盗斧
3.情商与智商
1）情绪控制
案例分析：诸葛亮吊唁周瑜
管理原理：垃圾人定律
2）善察觉非语言的信息
练习：三乐说
国学启示：太公十察
案例：男人中的“极品”
三、表达与呈现
1.成功的沟通方式
国学启示：《庄子》之“内圣外王”
2.“三法”
1）以情感人
2）身体“六法”
3）形象生动
第三讲：360°沟通
一、为什么沟而不通
1.传递管道
1）传递
2）环境
3）时机
4）破坏与挑衅
案例：“驴又冤死了”
案例：美军的命令
2.状态与心态
1）主观与客观
2）情绪与习惯
3）情商与智商
国学启示：《老子》：上善若水
3.“知足常乐”的定位模式
1）组织定位
2）角色定位
3）行为定位
4.表达
1）选择沟通对象的原则
2）与沟通对象的关系
3）不良表达方式
国学启示：《弟子规》之将上堂声必扬
二、向下沟通
1.下达指令、命令的要诀
2.“不迁怒”与“放下”
案例：李云龙沟通之法
案例：老和尚与小和尚
3.意见相左，各持己见时的化解
案例：处理部属的小报告
案例：沉默的回应
案例：冲突的化解
4.如何化解部门利益冲突
案例：这个世界属于用心的人
5.向下有效沟通实施步骤
案例：一代商儒李嘉诚
三、向上沟通
1.与上级沟通常见障碍
案例：郭台铭的办公室
2.与上级沟通的形式
1）接受指示
2）汇报工作
案例：沟通“迷路”
案例：史上最牛女秘书
3）商讨问题
4）表示不同意见
国学启示：《易经》之与时消息，与时偕行，与时俱进
案例分析：《亮剑》之三种沟通对比
3.与上级沟通之前的5项准备
案例：你是否也这样请示工作
4.与上级沟通的4个要领
1）为尊者讳
案例：朱元璋的两个朋友
2）读懂上级的心理
3）把握6类上级的秉性
4）适应上级的沟通习惯
案例：采访比尔盖茨
5.你的上司怎么看你
1）赢得上级信赖5个沟通技巧
国学启示：“不二过”的颜回
案例：刘秘书哪里做错了
2）挽救与上级矛盾的4大原则
3）下情不能上达的原因探讨
4）格局的大小决定位置的高低
案例：董事长的三个助理
四、平行沟通
1.如何创造良好沟通的情境
国学启示：《大学》之财聚民散，民散财聚
案例：牛根生的管理之道
2.无往不胜的沟通方法
1）赞美的力量
案例分析：拿破仑的勋章
2）注意用语
案例分析：文盲团长与大学生政委
3）利用修辞方法使语言更精彩
案例分析：曹操如何成就霸业
案例分析：中国文字如此妙趣横生
4）幽默六法
案例分析：纪晓岚巧对乾隆爷
案例分析：肖伯纳与贵妇人
案例分析：罗马人与犹太人

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