内容：

【课程大纲】
前言执行力概述
1.执行力的标准：
2.执行力的重要性：
3.执行的八项行动；
第一讲执行力低下的原因
1、不知道为何要执行?(没有统一的目标)
2、不知道执行的好处是什么?(不明白其执行的意义)
3、不知道为谁执行?(不明白为谁而做?)
4、不知道由谁来做?(岗位工作分配情况)
5、不知道什么时候执行?(什么时候开始去执行?)
6、不知道被要求执行的任务是什么?(任务分解不明确)
7、不知道执行的标准是什么?(什么才是做好了?)
8、不知道怎么执行?(有目标了，方法呢?怎么去做?)
9、不知道自己缺乏执行的能力?(跟进和监督不到位)
10、不知道不去执行的后果是什么?(会有何惩罚?)
第二讲执行的心态
1.态度决定高度；
2.保持企业价值观一致；
3.执行的四大心态；
4.打造执行力先强化责任心！
第三讲执行的原则第一原则：复杂的事情简单化；
第二原则：简单的事情数量化；
第三原则：量化的因素流程化；
第四原则：流程化的因素模式化；
第四讲执行的环境
1、制度第一，能人第二。
2、大道有术——量化管理。
3、谢绝“面子文化”：理在前，情在后。
4、领导身教动員的四种形式。
第五讲执行的制度1.建立制度——执行要靠制度保驾护航；
2.完善制度——好制度为执行保驾护航；
3.执行制度——制度要为执行设定标准与程序；
第六讲执行的过程
1.执行前——充分沟通；
2.执行中——持续监督；
3.执行后——报告结果；

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