内容：

第一模块：企业情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍
第二模块：企业教学年业务经营
Ø资产负债表基础知识；
Ø利润表基础知识；
Ø现金流量表基础知识；
Ø如何读懂财务报表
第三模块：企业第一年《感性认识》业务经营
v讲师点评：
Ø为什么财务指标是企业的根本？
Ø企业经营本质；
Ø企业如何盈利；
Ø企业战略规划的内容与方法；
Ø透视经营的利器；
第四模块：企业第二年《理性思考》业务经营
v讲师点评：如何“开源”
Ø为什么客户和市场是财务指标的基础；
Ø产品市场定位；
ØBOSTUN分析；
Ø产品生命周期管理；
Ø市场分析与定位；
第五模块：企业第三年《科学管理》业务经营
v讲师点评：如何“节流”
Ø为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现？；
Ø健康的现金流：企业的血液与氧气；
Ø生产与营运管理；产销排程-销售驱动生产与采购；
Ø物流需求：制造业供需链管理（MRP）；
ØVMI（供应商库存管理）；
Ø企业产供销平衡的达成；
Ø生产计划管理；
Ø物料需求计划管理；
Ø采购计划管理；
第六模块：企业第四年《全面预算管理时代》业务经营
v讲师点评：全面预算管理
Ø内部业务流程管理优化是全面预算管理的基础；
Ø全面预算管理；
Ø竞争策略；
Ø五力分析指标；
Ø企业经营的规划；
第七模块：企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营
v讲师点评：人力资源成本控制
Ø有形资产的效益
ØROA在今天还有多大意义？
Ø人力资源管理价值；
Ø人力资源及其成本管理；
Ø高效的管理团队情境领导与决策；
第八模块：企业第六年《企业信息流管理》业务经营
v讲师点评：正确的决策是最大的成本控制
Ø为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本？
Ø企业决策的基础；
Ø部门协同的意义；
Ø计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性；
Ø有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。
总体点评，参会心得，交流讨论

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