内容：

单元一、揭开财务分析的面纱
案例1-1：用脑子开车的“神奇的哥”
建立财务管理意识的基本步骤
利润是如何产生的
股东对企业财务报表的要求
如何平衡营业增长与成本控制的关系
企业战略与财务管理
成本与商业模式的关系
成本领先-流程卓越
成本与商业模式的关系
成本在公司财务运作中的地位
单元二、现金管理与经营分析
案例马经理的酒店为什么经营不下去了
现金流量分析—企业发展阶段
企业为什么会出现资金周转危机
企业为什么会出现资金周转危机
负债经营的利与弊
案例分析：A酒店的财务报表读出了什么信息？
财务报表分析的基本方法
财务分析金字塔
案例财务报表管理设计范例-利好酒店
单元三、成本核算和成本跟踪
计提折旧方法比较
成本的分析模式
财务管理基本公式
财务管理--投入产出效益分析
毛利率和利润率
利润率的定义及计算
成本结构分析
直接成本分析法—边际贡献
影响变动成本的因素
多种产品情况下的差异计算方法
单元四、成本管理与竞争优势
如何把行动与成本联系起来
如何加强瓶颈环节的管理
缓解瓶颈制约的一般方法
优化流程的基本思路响企业战略的成本动因
策略性成本与非策略性成本
酒店成本控制点分析

标签：品牌营销 | 规范化管理 | 职业心态