内容：

一、经营仪表盘的作用
(一)历史商船触礁的思考
(二)企业破产前的预警信号
（案例分析一）
二、现代企业财务管理的困惑与出路
（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳
（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路
（三）现代化财务管理体系及其要求
1、企业运作的三个方面
2、企业运作的两大结果
（案例分析二）
三、利用财务分析方法，支持营运管理决策
（四）市场与销售环节中的财务分析与营运策略支持（案例分析三）
（五）生产环节中的财务分析与决策与营运策略支持（案例分析四）
（六）采购环节中的财务分析与决策与营运策略支持（案例分析五）
（七）投资环节中的财务分析与决策与营运策略支持（案例分析六）
（八）筹资环节重的财务分析与决策与营运策略支持（案例分析七）
四、让数字说话---衡量各部门的经营业绩
（九）财务分析思路
1、财务比率分析法
2、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
3、企业3大现金活动分析
4、现金与利润的权衡
5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
（案例分析八）
6、发现企业经营的优劣所在
7、让数字说话---衡量各部门的经营业绩

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