《基于战略的需求分析与项目开发》

• 所属领域：人力资源 > 培训体系
• 适合行业：商超零售行业 快消品行业 汽车服务行业 教育培训行业 房地产行业
• 课程背景：近年来，国内企业成立企业大学蔚然成风，中国的企业培训没有定式，在不同企业定位有所不同。企业培训理应成为企业变革的推进器，上接战略，下接绩效。培训不应该是可有可无的点缀，而应该是很重要的战略管理手段，企业培训部门的地位要迅速提升。 杨国安老师在他的《组织能力的 “杨三角”》一书中，系统地阐述了组织能力与组织战略的关系。遗憾的是，国内多数培训还是以组织上课、执行员工培训、采购外部课程等事务性工作为主，远没有做到培训连接战略。 本课程围绕企业培训如何与企业战略和业务需求保持高度关联出发，使培训从企业战略出发，以企业绩效为目标，并与业务部门形成合作伙伴关系。本课程将有针对性的为学员提供相关方法、工具，真正做到培训上接战略，下接绩效。
• 课程目标：1.掌握战略分析和行业分析工具：SWOT,PEST等； 2.掌握如何应用战略地图和BSC分解战略到培训计划； 3.掌握培训项目开发的模型：ADDIE和AGILE； 4.掌握培训课程开发的工具； 5.目前流行的培训课程介绍； 6.世界500强企业案例分享及总结。
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业培训负责人，人力资源部经理、企业大学教学管理部门负责人；入行3-5年培训工作者。