《高端客户开拓与经营管理培训课程大纲》

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  • 2019-11-05
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内容:

第一讲:财富管理时代下的高客开拓与经营

一、中产思维与高客思维的鸿沟

案例:年轻时代的高客营销“惨案”

讨论:为什么我们无法拿下高客?

二、圈子与资源对高客开发的价值

案例:史密斯与高客开拓

讨论:高客开拓的必要条件?

三、高客户经营的机遇与挑战

1.阻碍高客经营的DNA瓶颈

2.职业发展与客群层次瓶颈

四、策略提升高客开拓与经营能力

1.高客经营SWOT分析表

训练:高客经营SWOT分析诊断

工具:高客开拓与经营地图

第二讲:财富管理目标客群分析

一、中国进入财富管理3.0阶段

1.财富积累的演变

1)穷—钱—财—账—富

数据:中国财富管理客群增长

2.中国金融3.0阶段下的金融营销人

二、财富管理目标客群研究

1.财富管理目标客群分布异业经营

2.金融营销高客经营的瓶颈与突破

3.各类高端家庭资产配置决策思维

三、财富管理目标客群开拓

1.已有客户:朋友、家人、同事

2.员工客户:竞争、内部、富裕

3.内部推荐:关联公司、经纪代理

4.中介机构:专业人士、同业顾问、特约顾问

5.外部增长:异业联盟、收购业务、战略合作

6.营销推广:电话、会议、活动、广告

第三讲:高客开拓与经营的五阶

一、开拓阶段——高净值客户的开发与追踪

1.寻找30名潜在高客资源的六个方式

2.从陌生到熟悉的高客经营流程

3.一份价值百万的高客经营档案

二、经营阶段——识别客户需求设计经营流程

1.四个维度判断客户需求

2.客户需求KYC分析

3.设计自我的产品与服务营销流程

案例:金融营销精英的一周

4.高净值客户经营服务流程

5.从经营到成交的五步法

6.高净值客户经营服务卡

训练:高净值客户经营服务卡应用

三、管理阶段——客群精准营销与管理

1.理财顾问私密的高客经营管理档案系统

2.从“1对1”经营管理到“1+N”经营管理

3.实现委托财富管理0突破

四、系统阶段——构建财富经营系统

1.高客经营模式复制

2.从“1+1”模式到”1+N+1”模式

3.实现团队财富管理模式突破

五、整合阶段——基于工作室的圈层营销

1.从人脉圈到资源圈的整合

2.从理财团队到理财工作室

3.从家庭财富管理到家族财富管理

第四讲:高客开拓与经营实战演练

一、高客专属客户存折整理

1.客户存折实务应用分析

案例:从沟通中了解客户信息

训练:客户信息听力训练

二、高客专属档案整理绘制

1.高客客户画像的逻辑框架

案例/训练:高客画像绘制

三、高客链接与拜访

1.私享活动中的高客链接

2.高客拜访DOME分析技术

训练:高客拜访DOME结构分析

四、高客经营地图绘制

1.高客经营地图与时间管理

案例:客户经营与日程管理

训练:L先生家庭经营日程

五、节日期间客户维护

1.节日客户经营管理矩阵

案例/训练:端午节客户经营与维护(定制)

六、私享活动沙龙邀约

1.活动邀约影响力原则

案例/训练:某私董会客户邀约(定制)

七、如何成为高客的理财教练

1.高客理财教练辅导手册

案例/训练:某高客户的理财辅导

八、资产配置方案制作与呈现

1.理财规划与资产配置技术应用

2.专业资产配置服务流程

案例:资产配置方案制作与呈现

九、高客价值经营与管理

工具:高客成交管理计算器

1.高客价值经营与管理阶段

2.高客价值经营与管理步骤

第五讲:高客成交案例分享

1.案例:L先生资产配置

2.案例:W先生资产配置

标签:通用管理、管理技能

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