内容：

(课程结构图)

课程内容：

第一章 精益生产之概论篇

精益生产能给企业带来什么?

精益生产的起源

精益生产的核心思想

精益生产与传统生产方式的区别

企业应该如何开展精益生产?

第二章 精益生产之生产效率篇

均衡化与柔性化

标准作业

省人化与少人化

作业观察与改善

生产管理板

多能工的培养

第三章 精益生产之产品质量篇

品质意识启蒙与PDCA戴明环

发生防止(含作业要领书、变化点管理、品质专念等)

流出防止(含品质标准、异常处置、放错管理等)

再发防止(含风化防止、品质不良再发防止对策表、品质管理板等)

品质监察(来料检查、循环检查等

QC小组

第四章 精益生产之公司成本篇

成本管理的意义

如何进行成本控制

持续改善，不断降低成本

现场七大浪费

如何消除七大浪费

案例分析

第五章 精益生产之生产设备篇

TPM概述

为什么要开展自主点检?

如何开展设备自主点检?

PM卡应用

保全联络会

数据统计与分析

第六章 精益生产之现场安全篇

精益安全9+7管理体系概述

危险源管控

安全教育、安全检查与安全会议

安全事故再发放置对策

积极开展班组现场安全活动

危险预知训练KYT

指名作业

低频次作业

一日安全员

安全管理板

安全专念

危险隐患提案

第七章 精益生产之持续改善篇

工作=作业+改善

问题与改善

ECRS四大原则

作业改善手法

改善事例与改善课题

案例分享

第八章 精益生产之培训教导篇

工作教导的概念

工作教导的意义及目的

在岗培训的关键点与注意事项

班组培训的内容

教导的实施方法---工作教导四阶段法(OJT)

新员工培训的四步法

第九章 总结篇

标签：