《阶段复盘与计划实现工作坊培训课程大纲》

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  • 2019-09-28
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内容:

一、了解目标与期待

二、阶段目标实现回顾

目的:找到组织阶段目标实现的线性状态

1.预测趋势:团队评估,找到事实与现状的差距

2.收获洞见:将洞察和发现,记录下来.

三、应对趋势方法与愿景预测

目的:找到方法和关键行动做出计划

1.基于现状与未来提出解决方案

2.基于解决方案,梳理、制作下阶段的可执行计划

3.发布计划,并探讨可执行性

四、行动训练分解

目的:将行动策略细分为具体的工作

1.将计划分解到季度、月度、周目标管理工作生活中

2.做出本团队的训练计划

五、总结、学习和关闭

目的:从过程中学习,沉淀方法

1.引导师带领大家回顾整个过程,分享观察和感受,表达欣赏

2.参与者发表感想,表达愿望与承诺,结束

标签:领导力、领导技能

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