《新生代、新关系、新管理--90/00后员工管理四大策略》

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  • 2019-04-22
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内容:

【课程大纲】
第一模块了解新生代
破冰互动(15分钟)
头脑风暴:新生代员工带来的管理冲击(15分钟)
新生代员工心态的成因(20分钟)
新生代员工成长环境
新生代员工群体特征
新生代员工行为特征
测试:你对新生代员工的了解有多少?(10分钟)
管理者思维的代际挑战(20分钟)
新生代员工管理定位
新生代员工管理期望
管理思索和建议(10分钟)
第二模块拥抱新生代
头脑风暴:新生代员工的职场心态(15分钟)
知己知彼(10分钟)
新生代员工的职场特征
新生代员工的职场表现
案例分析(10分钟)
百战不殆(20分钟)
新生代员工的细分管理
新生代员工的有效激励
小组讨论:马斯洛需求层次理论(10分钟)
管理思索和建议(10分钟)
第三模块沟通新生代
头脑风暴:新生代员工厌恶的沟通方式(15分钟)
沟通从“心”开始(10分钟)
思维定式
换位思考
沟通从“性”延展(10分钟)
倾听之道
语言智慧
性格吸引
测试:我是谁?为了谁?超越谁?(20分钟)
应用工具:MBTI性格测试
沟通从“信”建立(10分钟)
不信不立
不诚不行
沟通从“幸”升华(5分钟)
面朝大海
春暖花开
视频分享(10分钟)
管理思索和建议(10分钟)
第四模块引领新生代
头脑风暴:新生代员工的团队荣誉感(15分钟)
融入新生代(15分钟)
防卫阶段
突破阶段
激励阶段
融入阶段
忘我阶段
案例分享:团队与团伙(5分钟)
引领新生代(15分钟)
新关系
新思路
视频分享:这是一个迅猛变化的世界(10分钟)
管理思索和建议(10分钟)
课程回顾(5分钟)
学员互动交流(5分钟)

标签:人力资源管理、通用管理课程培训、人力资源管理项目咨询

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