内容：

【培训题纲】：
引言：
关于知行合一的探讨
一、从盘点自己开始
认识自己，看清自己才能解读别人
我是谁？人贵有自知之明
我的优势是什么，我的盲点在哪里？
我在哪里，我在社会那个层面？
我还有哪些不知道？
影响人生发展的五大因素？
分享：关于曾国藩的人生五个境界
二、现代职场众生相——你是他们中的一员吗？
此处不留爷，自有留爷处
人往高处走，水往低处流
各扫门前雪，休管他人瓦上霜
老子天下第一
我已尽力，无能为力
我是打工的，没挣多余的钱
什么都是理所当然，应该如此
我是对的，都是你们的错的
三、企业认可我们什么？
我为什么而工作
我为谁而工作
领导对下属的观察点是什么
我是企业的负债还是利润
怎样才能成为真正的“职业人”
企业认同什么样的职员，
为什么我是被“冷落”的员工
自燃物，可燃物和不燃物
案例分享：老板眼中的员工
四、怎样让自己拥有一颗“金子”般的心——掌控自己
责任心态模式建立
抱怨——人生失败的天敌从何而来
如何消除心中的抱怨——无怨无悔
阳光思维的四个内涵
工作中情绪处理的五个锦囊
培养积极心态的八种方法
行动才是改变拖延的最好办法
消除职业倦怠的三种方法
如何战胜人性的五大弱点，实现“超凡脱俗”
和自己的心灵对话：自信心建立的三大秘诀
一个人的获得多大成就取决于他承担多大的责任
视频分享：一个人的真正的强大来自于内心的强大
五、高效执行力的打造
时间管理是高效执行的关键
高效执行八步的流程
高效执行力的三大关键
领导者的六个职业价值观
领导者的六种职业态度
卓越源于要求，要求要有标准
卓越执行团队共赢
执行不力的三大因素
如何让战略和制度100%执行下去？
考核的监督、奖惩的设立与执行
上级、下级、平级如何沟通共赢
六、沟通的两大障碍
高效沟通的两大环节
团队沟通的三大策略
目标的设定与达成：完成任务还是创造结果？
案例：本田的流程和标准是怎么打造的
七、高效团队协作效率提升
互相推诿，不敢承担责任是为什么？
互相指责，破坏团队氛围是为什么？
团队势气的打造，新员工上轨道的流程
找到团队凝聚力的核心，核心发挥影响力
老员工如何起到带头作用，发扬“穿，帮，带”的优良传统
效能型团队和效率型团队的区别
协作型团队的五大流程
标准和流程对团队和作的重要性
案例：孙子兵法与团队建设
八、职业价值观与执行力提升
政策与制度是企业的生命
对制度的态度:尊重与遵守
落实能力：今天你结果了吗
结果落实才是真正执行文化
落实能力提升的三三法则
分享：走向卓越的六大职业信念
九、缔造团队超强凝聚力
没有合作的团队是源于没有责任
“团队”和“团伙”的区别
责任是万力之源，人格魅力源于责任
“职场高手”与“平庸之辈”的分水岭
尊严源于你肩上责任的铸造
职场人的五大责任
将责任和使命进行到底
分享：巨邦的团队文化
视频：英国超男成长之路
Q&A（课程回顾与总结）

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