《（公开课）制造业管理转型升级 ——精益TPM 管理让企业走出寒冬》

• 所属领域：生产管理
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 其他
• 课程背景：国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。有 没有捷径让企业快速走出严冬？ 粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管 理和标准化管理所取代，精益管理成了企业未来竞争的优势。 精益智造已经成了二十世纪企业管理的最新目标！ 目前你的企业以下现象是否严重： (1)、盈利能力差 ,利润薄如牛纸 ⑵、有订单做不出，经常延误交期 ⑶、材料、半成品、在制品过多，资金占压严重 ⑷、生产环境混乱，场地严重不足 ⑸、招工相关困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下 ⑹、生产品质问题频出，影响交货 ，客户抱怨 ⑺、企业智能化和自动化实现方法 ⑻、主管、主任等中层管理水平一直上不去
• 课程目标：◆ 让学员掌握精益生产的精髓，如何通过精益生产来降低成本，提高业绩，打造企业的行业竞争 力； ◆ 让学员知道精益管理的原理和企业如何来实现精益TPM 管理 ◆ 让学员明白企业的利润如何挖掘，如何选择精益生产管理模式，以适合自己企业的经营模式 ◆ 和学员一起分析精益生产推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地； ◆ 让学员更多的了解精益生产管理模式：TPM、价值分析、八大浪费等 ◆ 让学员掌握推行精益生产管理的最实战管理模式——TPM 管理的核心和精髓； ◆ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”； ◆ 设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！ ◆ 使企业的设备维护成本成为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；
• 课程时长：两天
• 适合对象：：总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、5S 推行干事、 现场管理干部QD