主讲课程：《IE工业工程》 《精益生产推行实务》 《5S／6S推行实务》 《现代设备改善实务》 《精益班组建设》 《TPM推行实务》 《精益价值流图析》 《设备预防维修技术》 《设备点检管理》 《SMED快速换模》 《目视管理》 《防错法》 《六型班组建设》 《PSM工艺安全管理》 《SPC》 《TWI》 《FMEA》 《MTBF》 《标准化管理实务》

资历背景：【头衔】 中国生产力培训中心特聘讲师 中国设备管理培训中心特聘讲师 中国纺织工业联合会特聘精益专家 中国石油大学经管学院MBA特聘讲师 【专业资格】： 中国资深精益管理专家 中国企业教育百强培训师 精益生产项目总监、现代设备管理专家 工业工程高级研究员，TWI高级教官 设备管理专家和现场改善专家 12年的世界500强日资外企中高层管理工作经验和设备管理经验，含8年TWI焊接培训经验，3年韩国TPM研修经验，10年精益生产项目推行经验。对精益生产、TPM、IE、5S，设备管理及杜邦安全管理有深入的研究和丰富的实践经验。 【擅长的领域】：  精益TPM推行实务  生产线布局与工数平衡  单元化生产（一个流）  设备管理与可靠性维修技术  杜邦安全管理 【理论趋向】：  精益生产实施诀窍和方法  现场改善和成本削减  中国民营企业如何实施精益生产 【培训理念】：  智慧创造利润、成功取决方法 【课程特点】：  课程互动性强  理论和实践相结合 【授课风格】： 张老师有25年的精益生产和设备管理实战和咨询经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产和设备管理理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。曾经在深圳、广州、珠海、苏州、重庆、成都、武汉、上海、天津等全国各地进行多次成本压缩、TPM和精益生产培训。

客户案例：诺尔生物 TPM项目运作 香港康福莱集团 精益生产项目 嘉里粮油 精益5S项目 韩国DOOSAN集团 TPM项目研修(韩国仁川) 青岛东宝链条 TPM项目(韩资) 青岛雀巢公司 TPM培训项目 日清食品 精益生产和设备节能管理 耐克森轮胎 TPM(韩资) 奥东化工 班组建设和生产管理项目 ......

客户评价：我们这次来是取到真经了，收获很大。尤其是四个体系的建立，对我们今后持续开展TPM有很好的推进作用，回去后我们要根据张老师的指点深入推广。 ——华润集团 王总 这是一个很好的课程，是智慧的结晶!我们回去后会把适合自己企业的那部分引用进去，让企业的TPM落地生根。 ——诺尔化工 于总 我们企业推行TPM已有三年时间，我们的困惑是TPM各项工作开展的不太深入。这个课程与我们的实际工作有着紧密的联系。通过这次课程我们在认识上有了提升。在这里要感谢张老师。 ——鲁泰纺织 王总 通过张老师的改善，现场得到了很大的提高，我们要很好的借鉴这些世界先进的管理方法，来提高我们的管理水平。 ——攀钢集团副总经理 付总 张老师的这套成本压缩方法给企业带来很大的利润空间;但是我们还要多抓设备管理，提高我们的设备管理效率。 ——郎酒股份 罗部长 TPM给企业带来很大的改变，尤其是设备预防性管理，是提升企业管理水平的很好的管理模式。 ——中海油 孙总