内容：

课程大纲
一、没有执行力就没有竞争力
为什么要提出执行力
影响中国企业执行力的八大问题
中国企业执行不力众生相
执行力与管理模式
海尔的执行力为什么强
海尔的执行理念
适合中国企业的执行力工具－OEC管理
二、OEC管理概述
海尔战略发展的三个阶段
海尔管理发展的三个阶段
OEC管理的思想基础
OEC管理的地位和作用
OEC管理的定义
OEC管理的含义
OEC管理的目的
OEC管理的核心
OEC管理的三个构成体系
OEC管理的三个基本原则
OEC管理的九个控制要素
三、OEC管理的目标体系
目标的制定
目标的分解
目标的执行与控制
目标建立与分解的特征
四、OEC管理的日清体系
日清的原则
日清的操作形式
日清的程序
五、OEC管理的激励机制
每日激励
月度考评
红黄券激励
“三工并存、动态转换”
“6S”大脚印
绿色工位认证
班组升级制度
合理化建议
六、如何用OEC管理解决具体问题
不同层次人员的工作重点
OEC管理解决问题工作的思路
解决系统中老大难问题
解决问题的三步曲
解决问题三不放过原则
解决问题措施三层次
工作中常见的“三胡”现象
七、张瑞敏关于OEC管理深度思考
OEC管理和日常管理的关系
问题管理和管理不断重复出现的问题
OEC管理就是要抓点的问题
抓点带面要抓带规律性、普遍性的问题
由点到面再由面到点的螺旋上升
OEC管理所追求的是满不满意，制度管理所强调的是达不达标
OEC的我要干和制度管理的要我干
八、OEC管理的推行
现状调查
OEC管理培训
OEC体系的建立
体系试运行
模式推广
九、保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证
什么是OEC体系认证
OEC体系认证的组织
OEC体系认证的标准要求
OEC体系认证的分级标准
OEC体系认证的工作流程
OEC体系认证的CI系统
十、OEC管理的实施效果
实现基础管理的精细化和零缺陷
实现基础管理的科学化
实现基础管理的目标化和效率化
实现基础管理的效益化和经济化
提高了流程的控制能力
培育了一支高素质的员工队伍

标签：规范化管理 | 团队建设 | 质量管理