内容：

第一单元：管理者的任务

何为教练式领导

上司对培养下属的责任

员工绩效不佳的原因

第二单元：认识人性差异

基本性格区分

各类性格的特点和组合

与各类性格的人相处

第三单元：正确下达命令

命令方式及应考虑的事项

提升部属接受命令的意愿

命令的下达方法

第四单元：下属行为的改进

改善习惯的7个步骤

降低下属不满的方法

有效指责部属的技巧

第五单元：下属能力的培养

培训下属的常用方式

培训下属的原则

转变培养人才的方式

工作教导常见的问题

第六单元：下属动机的激发

激励的三种方式

有效的激励因素

表现不佳的原因

标签：领导力、教练技术