内容：

【课程标题】 房地产项目策划管理

【课程时间】 2天

【教学流程】

学员提交有关课程的问题清单

针对问题讲授课程

课堂讨论相关问题

生成关键点问题

小组讨论与老师辅导

形成解决方案

【课程大纲】

一、项目策划流程概述

1、为什么要进行项目策划

二、项目策划的组织

1、主办部门的责任

2、配合部门的责任

3、决策部门的责任

三、项目策划的流程体系

1、一级流程：项目策划流程

2、二级流程：

2.1《项目策划分包管理流程》

3、关联流程和制度：

3.1《项目论证流程》

3.2《成本管理流程》

3.3《计划管理流程》

3.4《设计管理流程》

四、项目策划流程详解

1、项目策划工作计划

2、策划工作任务书的编制与审批

3、项目策划分包管理

4、项目资源分析

4.1、项目自然资源分析

4.2、项目社会资源分析

5、市场调查

5.1、市场调查组织

5.2、竞争楼盘及典型项目调查分析研究

5.3、资深业内人士访谈

5.4、潜在消费者调研

5.5、其他专题研究

6、客户定位要点

6.1、客户细分

6.2、目标客户选择

6.3、目标客户需求调查

6.4、其它辅助手段

7、价格定位要点

7.1、客户支付能力调查

7.2、单价、总价定位

7.3、产品造价定位

7.4、产品造价分类标准

8、产品定位要点

8.1、差异化策略

8.2、项目主题(设计主题)

8.3、规划方案设计建议(规划指标、功能分区、各区物业配置建议)

8.4、建筑形式、建筑品质及外立面建议

8.5、建筑平面布局及单层面积建议

8.6、建筑核心筒排布及柱网分布建议

8.7、建筑结构层高及楼层承重建议

8.8、产品户型配比组合建议

8.9、户型创新建议及增值建议

8.10、建筑垂直动线及客梯数量建议

8.11、公共区域装修建议

8.12、小区配套建议

8.13、提升房屋舒适度及配套设施/设备的建议

8.14、道路交通组织建议

8.15、景观方案设计建议

8.16、产品生态环境建议

9、初步产品建议书

9.1、初步产品建议书编制

9.2、初步产品建议书研讨

10、产品研究

10.1、差异化竞争策略

10.2、造价标准建议

10.3、项目概念设计

10.4、项目发展策略

10.5、项目经济测算

10.6、项目盈利模式及风险评估

11、产品建议书

11.1、产品建议书的编制

11.2、产品建议书的审批

12、项目经营计划指导书

12.1、项目经营计划指导书的编制

12.2、项目经营计划指导书的审批

12.3、项目经营计划指导书的执行监督

标签：房地产项目,策划管理