内容：

【思想介绍】

规划设计是设计产品而不是作品，产品设计必须考虑建造成本，设计是成本发生的首任责任部门;

成本管理人员不是预算员，其工作不是结算时的死后验尸，也不能仅停留在施工图预算和标底的编制，需要与设计管理部门充分配合协作，抛弃先有图后算数的顽固思维，先算数、再画图、后花钱;

本课程不是讲如何做设计画图，也不是讲如何做预算，而是结合实战案例分享培训甲方设计管理的岗位如何调动成本管理部门和外部设计院，重点关注成本管理的维度，在设计过程中进行多方案比较，针对设计成果进一步成本优化的方法和操作流程，最终落实成本管理在设计阶段的事前控制。

【课程时间】

整个课程时间为1天。

本课程将按房地产成本管理、设计管理在开发商的企业管理系统中的不同维度，结合实战案例的分享，针对项目成本管理贯穿于设计各阶段、各专业的操作流程分解介绍。

【课程大纲】

《设计阶段成本管理与优化实战》课程大纲

一、 成本管理概述

1、 怎样理解成本管理工作

2、 怎样理解成本管理岗位

3、 成本管理演进的三个层次

4、 成本管理的三全原则

全成本管理的九大类成本科目

全过程管理的三个阶段划分

全员化管理的责任认知

5、 成本管理的四个步骤

二、 设计阶段成本管理的基本逻辑

1、 设计阶段成本管理的两个关键环节

2、 设计成果评价的三个维度

3、 设计阶段VS成本的估算、测算、概算、预算

4、 项目开发计划(7个计划)VS设计成果评价

三、 强排设计——项目拓展阶段的成本估算

1、 成本估算工作要点

2、 强排设计的组织与优化

3、 产品组合方案VS地价承受能力

4、 多方案比较成本估算计算模型详解

四、 概念设计——项目策划阶段的成本测算

1、 成本测算工作要点

2、 概念设计的组织与优化

3、 概念设计方案VS建造成本控制

4、 多方案比较成本测算计算模型详解

五、 规划方案设计阶段的成本优化

1、 规划方案设计成本建议

2、 规划方案设计评审

3、 规划总图的设计优化

(指标、规划布局、道路、竖向、停车效率等)

4、 建筑、结构设计优化

(方案选型、层高、窗地比、外檐、露台、屋面、节能、防火、防水、结构选型、地基、基础、支护、等)

5、 机电系统设计优化

(给水、消防、中水、排水、空调、暖通、强电、弱电、等)

6、 园林景观方案设计优化

园林景观方案限额设计

7、 管网规划方案设计优化

专业管线规划方案设计

管网综合规划方案设计

六、 项目交工标准设计

1、 交工标准设计优化

2、 精装修方案设计优化

七、 扩初设计、施工图设计——单体建筑设计优化及成本预算

1、 设计任务书及成本建议

2、 设计单位委托

3、 施工图设计合同的成本优化约定

4、 初步设计评审规范

5、 施工图设计评审

6、 设计优化的组织与管理

7、 材料设备选型选样

8、 BIM系统优化

八、 管网规划设计优化

1、 专业管线施工图设计优化

2、 管网综合施工图设计优化

九、 园林景观设计管理

1、 园林景观施工图限额设计

2、 景观施工图设计评审优化

十、 设计阶段后期成本优化

1、 材设招采、封样

2、 施工招投标配合

3、 施工图设计交底

4、 施工现场的设计配合服务

十一、 设计阶段成本管理与优化的保障

1、 设计优化的时间成本

2、 BIM系统优化

标签：成本管理