《招聘中的薪酬谈判与人才战略实现培训课程大纲》

• 所属领域：人力资源 > 薪酬管理
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他
• 课程背景：招聘谈薪，往往是让很多面试官感到纠结的问题：有的应聘者条件优秀但要价过高，答应了就会打破公司既定的薪酬框架，容易造成内部薪酬失衡影响人心稳定，如果不答应则眼看与人才失之交臂又心有不甘；想画个大饼打动求职者，但往往求职者比你还精明，饼根本画不下去。于是很多面试官就认为，薪酬谈判实际上没什么好谈的，要么企业在薪酬上作出让步把人才招进来，要么就想方设法画个更美丽的大饼把人才“吸引”进来。 其实这些都是面试官没有从企业人才战略的角度思考，缺乏针对性的谈薪策略，没有掌握薪酬谈判的技巧所造成的。从人力资源管理的角度来看，薪酬谈判不仅是企业人才战略与招聘策略的具体应用，更是企业雇主品牌建设、人才资源拓展的重要手段和面试评价的最后把关，他既需要通过谈薪环节向求职者传递企业的影响力，更需要向求职者传递企业的发展力…….但在招聘面试中这些细节往往很容易被一般的面试官所忽视。 本课程以薪酬谈判为切入点，帮助学员深刻理解谈薪环节在企业人才引进中的价值点，懂得人才战略在招聘面试中的具体应用，能够根据求职者的不同情况采取针对性的薪酬谈判策略，运用有效的方法和技巧，以“谈心”取代“谈薪”，突破招聘面试官沟通谈判和选人识人的瓶颈，全面提升企业核心人才招聘的效果，打造企业人才竞争优势。
• 课程目标：1、帮助学员从企业人才战略的角度认识招聘谈薪的重要性，树立正确的薪酬谈判目标，掌握薪酬谈判的具体思路，能够通过薪酬谈判进行综合面试评价； 2、帮助学员了解薪酬谈判中常用策略及其利弊，懂得根据企业实际情况选择正确的策略并灵活运用； 3、帮助学员掌握不同类型人才薪酬谈判的双赢策略，在保证人才薪酬满意的同时合理控制人力成本； 4、帮助学员掌握探究人才薪酬接受范围的方法以及给人才定薪的技巧，保证人才入职后的稳定性； 5、突破招聘面试官沟通谈判和选人识人的瓶颈，全面提升企业核心人才招聘的效果，打造企业人才竞争优势。
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业中高层管理人员、HR管理人员、企业面试官