内容：

第一章企业战略与薪酬管理

1、正确认识薪酬

薪酬的本质

薪酬管理要解决的问题

2、企业战略与薪酬战略

薪酬战略在企业战略中的地位

企业薪酬战略与竞争策略

企业薪酬战略与结构策略

3、企业薪酬设计的原则与方法

薪酬设计的基本导向：价值导向、市场导向、公平导向

薪酬设计的基本原则

战略薪酬3PM四叶模型

战略导向的薪酬管理体系

企业薪酬设计五步法

【应用工具】价值驱动流程图、3PM薪酬四项模型、薪酬设计五步法

【案例分析】猎人与狗、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念

【小组讨论】员工是因“薪”离职还是因“心”离职？企业薪酬是否需要保密？如何保密

第二章薪酬策略制定与准备

1、企业战略分析与薪酬策略制定

企业薪酬战略现状分析

企业薪酬战略与经营战略的匹配

企业薪酬策略的内容

移动互联时代的全面报酬战略

2、薪酬设计的准备工作

外部市场薪酬调查

企业薪酬现状与外部市场对比分析

岗位分析与职位族划分

【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、全面报酬体系图、职位矩阵图

【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、海信与百度的薪酬战略、某集团公司的岗位与职位族划分

【小组讨论】如何正确选择薪酬模式？企业不同职系的定薪策略

【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定

第三章岗位价值评估与分析

1、岗位价值评估的方法与步骤

岗位价值评估的作用

岗位价值评估的基本原则

岗位价值评估的步骤

岗位价值评估的方法

合益-海氏评估法

美世国际职位系统评估

正略均策岗位评估法

岗位价值评估定制化工具设计

评估维度

评估要素

要素权重

2、岗位价值评估结果的分析与整理

薪岗序列表的制定

岗位评估分数与市场调查数据列表

制作市场薪酬调查散点图

得出与岗位对应的薪酬中位值

分析制定薪岗序列表

岗位评估异常数据调整

数据回归分析

【应用工具】海氏、美世、正略均策评估法介绍、4×9要素评分法介绍、薪酬比较比率

【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计

【小组讨论】各种岗位价值评估工具的优点与不足？岗位评估结果与实际相差较大怎么办？薪级表如何做到市场竞争性与内部公平性的兼顾

【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数

第四章薪资结构的设计

1、薪酬设计的专业术语介绍

上限值、下限值

中位值

级差

带宽

重叠度

2、薪酬结构设计的步骤与方法

建立和调整市场薪酬曲线

确定薪资中位值和级差

薪酬比较比率分析

中位值分析与调整

级差的设计

确定薪资带宽

带宽设计的意义

带宽的范围调整

确定薪资重叠度

影响重叠度的要素

薪酬重叠率的设计

薪资级档设计

薪资级距的确定

薪酬渗透率分析

3、薪酬结构与比例的设计

薪酬整体结构的设计

合法与合规性设计

职责权利一致性设计

风险防范性设计

新个税下的税务筹划

固定工资与浮动工资比例的设计

计件工资的设计

4、各职系人员薪酬结构的设计

中层管理人员的薪酬结构设计

销售人员的薪酬结构设计

研发技术人员的薪酬结构设计

5、高管人员的薪酬设计

高管薪酬结构与设计理念

高管长期绩效奖金计划设计

高管股权激励计划设计

【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬

【案例分析】2018年市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、某生产制造企业各职系人员薪酬结构分析、泸州老窖期权激励计划

【小组讨论】如何做好新个人所得税制下的薪酬税务筹划？宽带薪酬与窄带薪酬的应用范围？如何确定薪酬各分位值？如何确定薪酬级差？如何确定薪级与薪档？如何设计薪酬比较率与渗透率？如何确定绩效工资比例？计件工资的优势与不足？如何设计宽放系数

【实战演练】薪酬中位值/级差/带宽/重叠度/级距练习、关键岗位的薪酬结构设计

第五章奖金、津贴、福利的设计

1、奖金的设计

奖金的种类及发放依据

绩效工资与绩效奖金设计方法

奖金设计中的几个重要概念

奖金关键数值与杠杆系数及约束系数的设计

提成的递增与累积法设计

2、津贴的设计

津贴的定义和种类

津贴设计的注意事项

3、福利的设计

福利的定义和特点

企业福利的组成

弹性福利的设计

【应用工具】杠杆系数、约束系数

【案例分析】某公司奖金发放设计、国家统计局<关于工资总额组成的规定>若干具体范围的解释、IBM的薪酬福利项目

【小组讨论】销售提成与销售奖金如何设计？年终奖该如何发？津贴与补贴的区别？兴隆公司的福利项目存在哪些问题？如何改善

【实战演练】根据企业实际情况设计奖金、福利项目

第六章薪酬管理运作体系的设计

1、薪酬预算与调薪管理

薪酬预算的基本内容

薪酬预算的管控

薪酬调整的方法和技巧

2、薪酬定级与套改的方法

定薪标准的确定

薪酬套改的原则与方法

高于或低于标准的员工套改方法

3、企业薪酬管理实施的难点解析

特殊人才如何定薪

如何让薪酬有效的激励员工

部门薪酬预算订不准怎么办

【应用工具】薪酬增长矩阵、定薪评估表

【案例分析】猎人与狗（续）、华为的薪酬预算与管控、某公司销售人员的薪酬增长管控、某公司的薪资定级标准

【小组讨论】如何把薪酬预算做准？半年度薪酬预算如何审核和调整？如何加薪才有效？特聘专家型人才如何定薪

【实战演练】模拟调薪设计

标签：人力资源、薪酬管理