张剑
张剑
内容：
第一章人力资源获取的战略性思考
1、传统招聘的变迁与困惑
2、组织战略目标与人力资源获取
3、建立以企业文化为基础的人才吸引与使用机制
4、象招聘一样管理离职员工
【小组讨论】为什么有的高素质的人才却没有高绩效？
【案例分析】宝洁的校园招聘、丰田的全面招聘体系
【应用工具】胜任素质的分级与圈层结构
第二章战略招聘的基础与招聘战略制定
1、战略招聘的特点
2、战略招聘的基本理论及其应用
3、招聘战略的内容及制定方法
4、人力资源战略下的招聘策略选择
5、战略招聘中的大数据应用
【小组讨论】战略招聘与传统招聘的区别
【案例分析】可口可乐与百事可乐的招聘竞争战略、西门子的招聘策略与华为的战略招聘规划
第三章战略招聘渠道的拓展与选择
1、招聘的广告策略与渠道策略
2、内部招聘渠道的拓展
3、外部招聘渠道的延伸
4、招聘渠道的选择
5、基于互联网思维的招聘渠道建设
【小组讨论】如何选择并聚焦招聘渠道？如何通过社交网站扩大职场人脉？如何选择合作猎头？
【案例分析】思科的三大招聘渠道、猎聘网与Linkdin的应用技巧
第四章战略招聘的流程及组织实施
1、战略招聘实施者的角色定位
2、战略招聘流程与传统招聘流程的区别
3、制定招聘计划
4、招聘团队的组建
5、人员测评与甄选的关键
6、录用决策与招聘风险控制
7、招聘效果评价与持续改进
【小组讨论】谁更适合做面试官？如何控制招聘团队在招聘中的偏差？
【案例分析】A公司招聘的冲突
第五章战略招聘的方法及实践
1、心理测试的原理及应用
2、评价中心的方法及应用
3、面试的常用方法及其信度与效度
4、企业猎头式招聘系统的建立
5、跨文化的人力资源获取与配置
【小组讨论】某公司无领导小组试题优缺点评析、哪种面试法最有效？高端及稀缺性人才库的建立
【案例分析】某公司的公文筐与无领导小组试题、三星的地区专家制度
标签：人力资源、招聘面试
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