《跨文化合金团队建设及管理-海外执行力团队建设及管理课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 执行力
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业
• 课程背景：中国企业跨国经营时代的序幕已经开启：海外经营机构、海外工程、海外投资、跨国并购等纷纷涌现……从慕尼黑到班加罗尔，从迪拜、内罗毕到里约热内卢，越来越多不同种族、宗教和工作背景的外籍员工纷纷加入中企的“海外军团”。据统计，截止2015年中国企业海外员工已经超过200万人，其中直接雇佣外籍员工超过100万；根据“属地员工本地化”的指引，这一比例还会进一步加大。中国企业海外远征中，如何创建、管理一支同心协力，高效运营的跨文化团队面临巨大挑战： 作为外派海外的中方管理者（小到班组长，大到厂长，总经理等），在海外组建或接收海外团队，从简单的文化适应，到文化融合和新团队文化确立，如何在短时间内打造一支富有效率和执行力的跨文化业务团队？ 近年来轰轰烈烈的中企海外并购中普遍存在“留得住人，但留不住心”的问题，由于东西方管理文化和思维的差异，不得已实施“中方管中方，外方管外方”的“分居式”管理，容易落入“人财两空”的境地。这一难题如何破解？ 一些中资企业把国内的管理手法“简单”地搬到海外，因“水土不服”而碰壁；关键原因是缺乏“海外合金团队”管理体系和灵活的应对策略。灌输这一体系，管理欧美团队和非洲团队有哪些不同的应对方法？ 优秀海外合金团队通过激发不同国家团队成员的激情和的潜在优势，由此取得超越单一文化团队的业绩表现。从团队初期的怀疑、迷惑、矛盾重重到打造成真正的“合金团队”，需要经过哪些阶段，有哪些技巧和方法？ 为满足中国企业对跨国经理人培养的迫切需求，国内首个《跨文化合金团队建设及管理》课程运应而生，该课程该模块是“海外劳资关系管理”的升级篇，从跨国经营的角度导入“跨国企业组织文化驱动模型”，论述了构建有执行力的“海外合金团队”的作业内容和步骤，通过“精神价值、任务目标、文化沟通、成长阶梯和组织激励”五种手段，帮助外派管理者一步一步成长为跨文化团队管理者；通过分享跨文化团队建设的10个要点，帮助企业培养卓越的跨国企业经营团队领导人。
• 课程目标：
• 课程时长：一天
• 适合对象：海外派驻人员，海外工程经理，海外经营机构，海外投资，跨国并购企业经理人。