内容：

跨国经营如何做——跨国经营

集团如何管理分公司的国际化业务，提供哪些支持和服务？

集团如何监管海外分公司业务，绩效考评，业务指导？

跨国经营

市场选择

6中海外拓展商务模式：

并购，分公司，办事处；

模式孰优孰劣，TCL越南，美国

什么时候设厂？什么时候并购？

海外市场的进入和退出

海外市场商务计划的编制

海外品牌业务的发展

集团团控

国际化战略管理：

从SWOT，为什么Thomason卖掉TV业务？

4把钥匙，了解国际化的业务模式

多元化，单一化？

从哪里入手？

海外业务的扩张及收缩

组织结构：总部的职责部门，跨部门的整合？

平台业务部门：外派人员管理，如售后服务，如何考评？

外派人员管理：遴选，培养和外派，晋升

跨国企业文化构建：

业务流程和信息化：一汽的国际化

市场信息建设MIS

跨国财务管理：

账簿

外汇及风险

转移价格

跨国经营合金团队

团队学习

考核及激励

中企海外管控问题

忽视市场调研

忽视模式的选择

忽视市场信息

物流供应链管理

“占山为王”英雄主义

忽视财务审计

中国企业跨国经营的问题

政治风险

经济周期

跨文化环境

投资政策

客户选择

法律风险

外汇金融

风险规避

供应链风险

产品竞争力：全球还是单一？

团队流失

团队：本土，海外，合金团队

标签：企业战略、集团管控