《海外产品上市营销管理培训课程大纲(实战版)》

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  • 2019-10-28
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内容:

第一天

前言:海外产品上市主要问题

缺乏新产品上市的策略和规划,顺其自然,问题多多;

新产品上市作业内容不清晰,厂家,代理商各自为政;

不掌握海外产品上市推广方法和组合,好产品卖不出去;

不会制定海外区域市场产品导入计划,错失市场良机;

让产品“动销”,除了让利、降价,就没有其他技巧?

产品在海外市场销售有哪些风险?如何让产品之树长青?

第一部分海外产品上市前工作

1.海外产品推广“8种工具”

海外展会

产品发布会

请进来,走出去

产品培训营销

学术会议营销

海外在线媒体

借势海外媒体

海外事件营销

2.向海外客户做产品上市推荐

海外市场推荐产品E3法则

进阶:E3+3C的客户沟通

第二部分海外市场产品导入

1.海外市场产品导入“5P靶点魔方”

“5P靶点”:聚焦代理和终端客户

海外产品导入:1个目标,4个要点

产品价格策略:1个原则,8种选择

海外渠道“3板斧”策略

促销政策工具组合

产品上市“7步骤”

进货计划

上市发布

出样计划

产品培训

销售计划

激励政策

售后客服

第二天

第三部分“卖场激活”,产品动销

海外产品上市问题

什么是卖场,如何激活?

工程类卖场激活:7步走

渠道类卖场激活:5要点

“卖场激活”3个衡量指标

从“卖场激活”到“销售标杆”

海外产品动销4个手段

动态产品组合管理

常用产品促销策略

渠道优化精耕细作

产品销售计划管理

产品落地推广4维矩阵

决战终端

产品传播

品牌拉动

线下推广

第四部分海外产品上市后期管理

产品上市表现分析

产品生命周期管理

海外产品销售结构分析

引入/淘汰/改进

海外产品线梳理及整合

产品线梳理的目的

产品线整合的工具

产品线整合部门协同

海外产品上市营销风险及应对

市场宏观环境影响

商务模式“门槛”过高

产品缺乏卖点

产品质量事故

物流供应链风险

营销“短视症”

渠道失效/错误

标签:市场营销、营销策划

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