《海外品牌业务OBM建立及运营管理培训课程大纲（实战版）》

• 所属领域：资本运营 > 资本运作
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业
• 课程背景：走向海外，建立品牌是中国企业转型升级的重要标志。锐意进取的企业家需要思考一下问题： 1.海外“自主品牌”业务建立，需要哪些步骤，具备那些条件？ 2.如何整合现有海外客户资源，转化为海外自有品牌分销商？ 3.互联网环境下，如何以可承受的投入，在海外逐渐创立品牌？ 4.海外渠道加盟客户如何管理，如何提升海外品牌营销的绩效？ 该课程将结合多个中国企业海外营销的实践案例（工业品和消费品），从品牌战略、产品规划和创新、品牌组织管理、海外客户选择和海外品牌传播的角度阐述中国企业海外品牌建设和运营管理之道。 特别提及的是，该课程采用“嵌入式实战学习法”（内训授课+实战工具+情景练习+总结辅导），让学员把学到的方法同企业海外业务实际结合，通过“学员分角色扮演”模拟海外市场拓展情景，强化了培训效果，被誉为 “实战、接地气”的培训。
• 课程目标：1.系统介绍海外品牌经销代理作业内容和流程； 2.掌握从OEM向品牌营销跃升的“三驾马车”； 3.学习海外品牌经销代理招商及运营管理方法； 4.掌握海外品牌营销推广和绩效管理专业工具。
• 课程时长：一天
• 适合对象：