《《海外产品营销实战攻略》培训课程大纲(情景版)》

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  • 2019-10-28
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内容:

第一天

前言:海外产品营销问题

企业和产品海外推介,千人一面,模糊不清;

外销产品无营销策略,功能近似,都在拼价格;

不掌握海外产品推广方式和渠道,好产品卖不出去;

不会制定海外区域市场产品导入计划,错失市场良机;

让产品“动销”,除了让利、降价,就没有其他技巧?

产品在海外市场销售有哪些风险?如何让产品之树长青?

第一部分海外经理必过“三关”

1,海外经理必须跨越的“企业关”

千人一面,模糊不清

海外企业介绍345法

“企业素描”4个模块

企业介绍的5种技法

行业介绍波特辩经法

2,海外经理必须跨越的“产品关”

海外产品“恋爱四部曲”

初恋:产品7个要点

眷恋:海外产品的573

热恋:产品管理4阶段

狂恋:海外产品竞争策略

3,海外经理必须跨越的“市场关”

Customer:了解需求,引导销售;

Channel:分销结构,海外渠道“三板斧”

Competitor:确定标杆,分析标杆,寻找差异

第二天

第二部分海外市场产品导入

1,向海外市场客户做的产品推荐?

海外市场推荐产品EBPP法则

2,如何做海外市场产品导入计划?

海外“5P靶点魔方”:市场启动篇

海外产品导入:1个目标,4个要点

产品价格策略:1个原则,8种选择

海外渠道误区及“3板斧”工具

海外产品宣传导入“8个工具”

海外经销商政策“一揽子”计划

3,如何“激活卖场”,建立标杆?

海外产品上市风险

什么是卖场,如何激活?

从样机订货到“二次订单”

第三部分海外产品如何动销?

1,海外产品动销的“天龙八部”

管理“3种”产品销售计划

海外动态产品组合管理

价格管理及新产品促销

渠道优化,精耕细作

帮助客户清理库存

2,海外产品推广4维矩阵

决战终端

产品传播

品牌拉动

线下推广

第四部分海外产品营销风险及应对

市场时机环境(汇率,技术壁垒)

商务模式导致定价过高

产品缺乏卖点或不聚焦

产品线管理不善

物流供应链风险

营销计划“短视”

渠道失效/错误

渠道销售受阻

标签:市场营销、营销策划

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