《海外经理人劳资关系管理-海外非人力资源经理的团队建设及管理培训课程大纲》

• 所属领域：人力资源 > 非人力资源
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业
• 课程背景：中国企业跨国经营时代的序幕已经开启：海外经营机构、海外工程、海外投资、跨国并购等纷纷涌现……从慕尼黑到班加罗尔，从迪拜、内罗毕到里约热内卢，越来越多的不同种族、宗教和工作背景的外籍员工纷纷加入中企的“海外军团”。据统计，截止2015年中国企业海外员工已经超过200万人，其中直接雇佣外籍员工超过100万，随着“员工本地化”的进程，这一比例还会进一步加大。对任何一位外派经理人，如何创建、管理一直和谐、有序的跨文化业务团队是第一要务，面临以下系列挑战： 中资企业进入一个新的海外市场，如何构建和谐，互信的海外劳资关系，如何规避和化解同海外劳资关系相关的文化、法律、政策的矛盾和风险，在海外建立和谐，互信，有效管理的跨文化业务团队？ 近年来中企出海频陷“劳工门”。有中企为南美外籍员工多次增加工资和福利，仍旧不能平息罢工事件，外籍工人四处游行、喊口号、砸玻璃、烧汽车。。。给企业造成每天数百万的损失，“稳健经营”成为奢望。这一僵局如何破解？ 欧美发达国家具有现代规范的企业管理文化。但是其中有的一些法律“禁区”和办公室的“潜规则”往往成为中企管理者的“雷区”。你熟悉欧美社会的“办公室文化”吗？哪些事不能做，那些话不可以说？ 从北美到非洲，现实中企在海外的雇佣声誉并不佳（不能吸引优秀员工加入）。甚至相对落后的非洲社会对中企也给予负面的评价：不尊重非洲员工，毫无社会责任感。作为海外经理人，如何建立值得信赖和尊敬的现代雇主形象？ 建立一支和谐、互信，协作的跨文化业务团队已经成为中企“走出去”首要功课；学会组建和管理跨国团队也是各级外派中资经理人的必备素质和现代化技能。 为满足中国企业对跨国经理人培养的迫切需求，国内首个《海外劳资关系管理》课程运应而生，该课程针对中企进军海外的复杂劳资关系及社会冲突现状，总结了中资企业在海外劳资关系的主要风险和表现，建设性地提出通过新五常“仁义礼智信”的策略性实施，指导企业在海外构建和谐，公正，顺畅和团结协作的海外业务团队，避免和消除海外团队管理中的各类风险，为跨国企业管理注入现代“中国风”。
• 课程目标：
• 课程时长：一天
• 适合对象：海外派驻人员，海外工程经理，海外经营机构，海外投资，跨国并购企业经理人。