内容：

课程内容：

全球制造行业生存环境和趋势

中国电子制造企业转型升级挑战

电子制造企业转型升级“路线图”

“走出去”战略——渠道建设

“走出去”战略——投资并购

课程大纲:

全球制造行业生存环境和趋势

中国电子制造企业生存环境

认识国际贸易递增阶段及特征

国际视野看产业周期流转效应

美日两国产业转型升级的经验

中国电子制造企业转型升级挑战

电子制造企业生存挑战

企业跨国经营4个阶段

中企海外市场掘金机遇

电子制造企业转型升级“路线图”

电子制造企业生存路线图

制造业转型升级案例

“内/外”市场联动策略

4，中企海外拓展案例：博深工具

“走出去”战略——渠道建设

国际市场拓展调研及战略规划

国际市场调研的3个必备

国际市场调研的2种方式

海外市场选择及商务规划

海外市场拓展组合工具及应用

12种海外市场拓展工具

海外产品推广8种工具

“3+2”海外展会营销

海外渠道客户开发技能

海外渠道纵/横分析

如何有效甄别海外客户？

海外市场启动三种策略

什么是海外市场激活？

海外战略客户开发及运营

海外战略客户识别评估

海外战略客户营销7步走

客户需求识别及营销方案

战略客户管理：4种策略

海外业务风险管理

海外销售协议签署及管理

海外大客户销售风险管理

海外分公司运营风险管理

“走出去”战略——投资并购

中企海外拓展三位一体战略

三驾马车：渠道+投资+并购

电子制造业海外投资并购机遇

海外投资≠海外并购

案例：TCL国际市场拓展历程

电子企业海外投资：聚焦以色列

为什么选择以色列？

中企以色列投资策略思维

电子装备企业投资案例

3，海外投资团队建设及风险控制

政治，经济，文化，法律等

海外营销团队的2个角色

海外跨文化投资团队建设

标签：企业战略、战略规划