《海外品牌经销代理营销实战培训课程大纲》

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  • 2019-10-28
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内容:

海外品牌业务商务规划

海外业务机遇与挑战

海外品牌营销流程

海外目标市场调研

国际市场拓展模式

海外市场拓展规划

海外市场拓展步骤

海外市场商务规划

目标区域市场评估

海外商业模式设计

海外进入六力评估

市场拓展规划优选

案例:T品牌阿根廷调研报告

海外品牌营销“三驾马车”

OEM——品牌营销异变

海外品牌营销“三驾马车”

海外品牌营销工具

品牌基因图谱

海外品牌战略

品牌传播工具

海外品牌产品营销

海外产品定位

管理“产品水池”

设计产品线结构

海外市场竞争策略

品牌化产品营销流程

海外品牌营销团队

品牌营销组织(内部)

品牌营销组织(外部)

品牌营销经理六项能力

案例:H安防驶入海外快车道

海外经销代理招商会议

海外招商会议目的

海外招商前的准备

海外招商会议内容

企业实力及形象

产品线展示

渠道招商策略

品牌盈利模式

海外营销团队

成功案例分享

海外客户接待要点

练习:海外品牌招商项目计划书

海外品牌代理业务运营

海外年度营销规划

渠道结构及分销策略

市场定位及价格管理

产品营销方案导入

运营支持及市场督导

售后服务及客户培训

客户绩效考核/激励

案例:T品牌智取巴基斯坦

海外品牌传播推广

海外品牌推广方式

消费品推广

工业品推广

年度品牌营销计划

海外品牌联合推广

练习:海外区域市场营销计划

海外品牌绩效管理

品牌绩效衡量

显性指标

隐性指标

不同时期品牌管理

导入期/成长期/成熟期

品牌营销失效的原因

案例:J汽车海外市场调研报告

标签:市场营销、营销策划

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