内容：

一．如何正确认知5S 1.为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？2.对5S的认识通常存在的误区3.讨论一下：让5S落地的难点在哪里4.案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示5.5S到底能给我们现场管理者带来什么好处？6.现场管理者在5S推进中的角色定位

二．「整理」推行的难点、方法与技巧1.讨论一下：现场物品需要整理吗？2.“自主认知”是整理推行成功的起点3.案例演示：东莞某塑胶工厂整理推进活动4.总结一下：整理推行的步骤与技巧5.练习一下：制定现场「整理」活动计划6.思维拓展：将整理“从有形推向无形”

三．「整顿」推行的难点、方法与技巧1.讨论一下：整顿能给我们带来什么好处？2.“自我需要”是整顿推行成功的基础3.案例演示：四川某挪威工厂整顿推行活动4.总结一下：整顿推行的步骤与技巧5.练习一下：制定现场「整顿」活动计划6.思维拓展：将三定从物品推向智慧

四．「清扫」推行的难点、方法与技巧1.讨论一下：不清扫会带来什么后果？2.“自我批评”是清扫推行成功的难点3.案例演示：宜昌某民营化工厂清扫推进活动4.总结一下：清扫推行的步骤与技巧5.练习一下：制定现场「清扫」活动计划6.思维拓展：将清扫从救火推向预防

五．「清洁」推行的难点、方法与技巧1.讨论一下：保持住3S成果为什么这么难？2.“自主追求”是清洁推行成功的保障3.案例演示：杭州某德资工厂清洁推进活动4.总结一下：清洁推行的步骤与技巧5.练习一下：制定现场「清洁」活动计划6.思维拓展：将清洁从运动推向常态

六.「素养」推行的难点、方法与技巧1.讨论一下：我们希望员工具备的最重要的素养是什么？2.“自我坚持”是素养活动推行成功的根本3.案例演示：天津某玻璃厂素养推进活动4.总结一下：素养推行的步骤与技巧5.练习一下：制定现场「素养」活动计划6.思维拓展：将素养从要求推向习惯

七.改善从思想开始—5S活动开展的步骤与方法1.有效推行5S的九项原则2.5S推进策略的选择方法3.5S推进过程常见问题与应对

八.「自主保全」—5S活动的深入延伸1.TPM的主要内容与核心思想2.自主保全活动开展的主要步骤3.初期清扫计划制订的方式与准备工作要点4.困难点改善的常见路径5.点检基准书制定的方法与现场效率化6.机电相关专业技能有效学习的方法与机制7.自主点检的标准化与持续开展8.自主保全活动开展的难点与突破路径9.5S与自主保全活动的关联关系

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