主讲课程：日产训TWI标准课程： 工作指导（JI） 工作改善（JM） 工作关系（JR） 工作安全（JS） 班组长的职业化与角色定位 打造优秀的基层团队 生产流程与生产计划管控 5S（6S）现场管理 精益生产（精益化管理）

资历背景：德国TUV莱茵咨询公司精益生产咨询师、日本产业训练协会（JITA）授权TWI训练师、十年精益生产咨询与培训经验。 张海成老师曾经在上市企业从事一线生产工作。从基层班组长，设备主管、车间主任到生产厂长的职业生涯中，张老师充分了解生产一线的实际情况、深刻体会到一线员工的心理状态和思维模式。 张老师是内地较早的精益生产实践者，曾在德国TUV莱茵咨询公司为汽车行业制定的咨询项目中，任职核心TAEM小组负责人。师从德国TUV莱茵公司体系管理委员会委员、上海市顾客满意度评价中心主任姚玮明学习和实操精益生产推进项目。

客户案例：中航成都飞机工业集团 成都铁路局 兰州铁路局 青藏铁路公司 国家电网 国航斯奈克玛航空发动机公司 云南红塔集团 五粮液集团 华润雪花啤酒 重庆长安集团 川渝中烟工业有限公司 谭木匠控股有限公司 等数百家企业

客户评价：培训课程深人浅出、生动活泼，擅长将工作中的案例与学员互动，培训极具实战性；使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。张老师的培训接地气又可把控全局，善于将西方（及日本）先进的管理模式与中国西部企业实际结合起来，让管理能够落地。