《《团队建设与高效激励》培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 团队建设
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 其他
• 课程背景：企业成长的离不开团队，如何建设高效团队是每个领导者都关注的问题。而团队建设的核心是人，如何激励人也是每个领导者头疼的问题。 在团队是建设中，很多领导没方向没方法，下属没动力没认同。非常多的企业领导，花了大钱做激励，效果却难以让人满意。造成领导觉得下属胃口大，再多钱也满足不了；下级认为上级没诚意，激励不到位。 如何更好的实现团队建设与激励。让团队成为真正的团队而非团伙。让激励真正的让下属感激认同是领导者迫切需要学习的能力。
• 课程目标：☆实体集团高管经历 课程实战案例丰富 学思结合 知行合一 ☆知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著 ☆理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用 ☆课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果最大化 ☆领域相对权威 不是理论家但是实践家 经过实战验证的课程让学员获益终生
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业各阶层管理者、储备干部