《《水浒传中的管理智慧》培训课程大纲》

  •  
  • 2020-01-15
  •  
  • 467

内容:

一、为何是《水浒传》?

《水浒传》为何能入四大名著?

就书论书,你在水浒中看到了什么?

西学中用到古为今用。水浒传蕴藏的管理智慧

梁山领导层的五大核心能力

案例分享

梁山治理看中国企业治理的四个境界

权治-没落的方式

人治-自以为是的方式

法治-无基础的空中楼阁

心治-一切领导与管理绩效的基础

案例分析-8090后的员工为什么让你头疼

三、一百单八将,如何把个性突出的人组合成为团队

梁山领导六种风格调研分析-你属于哪种领导者?

中国管理者常犯的6个错误

制度好,遵守难!水泊梁山告诉你换位思考定制度的6个方法。

为什么奖罚效果远低于预期?己不所欲勿施于人是个误区!

影响力也是领导力,如何善用5项措施提升领导效果?

绿林智慧-你所不知道的5个领导精髓

案例分析

宋江们的情绪处理之道

1、水浒传中的领导情绪

成就卓越领导者为什么需要重视情绪?--情绪在企业管理中的利弊

梁山好汉为何大难面前不退缩?-如何让团队充满正能量

看水浒,明白善用情绪促绩效的6大方法

情绪源于心,形于身。宋江有效果沟通的“7大法宝”

案例分析

五、士为知己者亡的情感诉求---宋江的“收人”之道

1、宋江管理之道---企业治理分“道&术”

两大势力对决--法治完善,执行却难的根本在哪里?

宋江激励梁山好汉的“六脉神剑”

用人工时还是用人效率?你是否能够调动员工的“创造力”?

非常规晋升,看宋江新晋管理者凭“什么”实现管理目标?

案例分析

七、现场交流

水浒中的管理智慧与现代企业的辩证交流

标签:通用管理、管理技能

没有更多内容了