内容：

第一讲：项目管理工具

一、项目预评估中的工具

1、项目可行性研究的国际六步法

2、投标决策方法

二、项目规划和执行中的工具

1、工作分解结构（WBS）

2、项目责任矩阵（LRC）

3、SWOT分析法

4、时间管理技术——8020法

5、网络计划技术

6、里程碑

7、自下而上成本估算技术

8、资金预算评价方法

9、累计成本曲线

10、资源载荷图

11、风险管理过程分析法

三、项目结束阶段的工具

1、对项目的评估

2、对项目组成员的评估

第二讲：计划管理工具

一、甘特图

二、负荷图

三、PERT网络分析

四、盈亏平衡分析

五、线性规划

六、鱼刺图

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

标签：领导力、项目管理