内容：

课程大纲：
什么是目标管理
目标管理的提出
目标管理的发展
目标管理的特点
目标管理的原则
目标管理的优缺点
目标管理的六个作用
目标管理的优点
目标管理的缺点
如何扬长避短
目标管理有效实施的前提
明确管理的本质
明了企业目标
目标符合实际
目标上下认同
主客观条件具备
目标制订
企业战略目标制订
年度目标制订程序
年度目标分解程序
月度目标制订程序
个人如何设置合理的目标
目标层层分解方法
目标执行
目标达成的过程控制
每周目标跟踪技巧
每日目标跟踪技巧
项目目标跟踪技巧
过程控制与流程管理
目标执行偏差纠正
目标执行检查
目标执行沟通
目标执行协调
目标偏差纠正
目标考核与评估
目标考核方法
关键绩效指标
SMART原则
目标权重设置
目标绩效评价
目标激励与奖惩
事先确立标准
公开公平及时激励原则
经济激励与精神鼓励结合
未完成目标的责任承担原则
全面目标管理
建立企业目标管理体系
近中远和大中小目标结合
目标管理与过程控制结合
全员目标与个人责任结合
课程总结

标签：【企业文化】【公司治理】【精细化管理】