内容：

《商业模式设计的原理与方法—从组织效率之争到商业模式之争》

课程大纲
一、商业模式的威力         
——史上最惨烈的十大商业模式之战 
二、商业模式的本质与定义、代表性类型;  
3、 商业模式创新设计的方法与工具  
四、商业模式的延展与迭代创新  
五、常见商业模式鉴赏  
六、商业模式创新设计案例PK大赛  
七、商业模式与商业计划 
八、世上最惨烈的十大商业模式之战（1）
《虚拟店铺VS实体店铺》 网上店铺大面积打败实体店铺的原因
九、世上最惨烈的十大商业模式之战（2） 《收费模式VS免费模式》 免费模式背后的真相是什么？他们从哪里找到了新的盈利来源？
十、世上最惨烈的十大商业模式之战（3） 《创新电商模式VS传统电商模式》 新电商为何能超越传统电商，在盈利模式上有哪些新的创新？

十一、世上最惨烈的十大商业模式之战（4） 《功能模式VS智能模式》 互联网、智能技术日新月异时代，还有哪些领域或产品可能 被智能化迭代与覆盖？
十二、世上最惨烈的十大商业模式之战（7） —— 亚马逊的崛起和沃尔玛帝国的黄昏
十三、世上最惨烈的十大商业模式之战（8） —— 今日头条的商业模式比腾讯新闻 优势在哪里？
十四、世上最惨烈的十大商业模式之战（9） —— 共享模式的优势在哪里？身边有哪些领域可以共享？
十五、三、商业模式创新设计的方法与工具 （二）、产业链延伸、优化、重组法； 身边哪些产业适合本方法
十六、分辨伪创新商业模式 案例一：资金盘模式 伪在哪里
十七、分辨伪创新商业模式 案例二：消费全返模式 伪在哪里

 

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标签：创新 战略 企业转型 互联网 500强