内容：

一地产开发组织流程结构形式特点分析

1不同组织形式及优缺点分析

2房地产开发流程各阶段主要工作内容

3房地产开发各阶段主要责任部门

4常见流程管理出现的问题

5职责不清，权限界面模糊如何破解

问题与讨论：贵公司在流程与组织设计上有哪些优点和不足

二土地获取阶段管控重点

1土地价值的判断

2地产企业通行的地块获取方式及风险分析

3土地“尽调”八要点与四步走

4土地购置中的“规则”

5宗地分析注意事项及案例

三策划定位阶段控制重点

1、项目市场定位分析

2、项目核心问题分析

3、可借鉴项目案例分析

成功案例经验

失败案例教训

4、差异化竞争策略分析

5、客户定位

1）目标客户细分

2）目标客群比重分析

3）客户需求特征分析

6、造价定位

7、产品定位

1）、差异化竞争策略

2）、项目主题暨设计主题

项目产品组合

项目户型配比

建筑单体设计

提升房屋舒适度及配套设施/设备

项目园林景观

项目配套设施

四规划设计阶段控制重点

1设计管理部工作重点

2如何做好设计管理策划计划

3设计任务书与设计合同

4如何做好总图设计（结合案例）

5各阶段设计优化评审与设计限额

6如何减少设计变更

问题与讨论：贵公司在设计管理阶段存在哪些问题，与其他部门沟通效果如何？

五目标成本与责任成本及数据库的建立

1制定目标成本的意义与制定方式

2目标成本如何转化为责任成本

3影响目标成本的准确度的几大因素

4数据库建立的意义及建立形式

5如何完善数据库及随时更新数据库

问题与讨论：贵公司目标成本制定由何部门组织，哪些部门参加，制定过程存在哪些问题？贵公司数据库数据数据都“准”吗哪些数据需要及时更新？

六招标采购与合同环节

1招标采购策划六要点

2不同计价方式（清单，模拟清单，费率）优缺点分析

3标书编制与评标，定标注意事项

4如何减少清单编制错误

5清单规范条件下如何与对方讨价还价（结合案例）

6签订合同注意事项

7合同履约与归档关注要点

问题与讨论：说出几种招标方式（公开，邀请，议标）优缺点，贵公司通常采用哪种方式？在合同履约与归档方面存在哪些问题？

七施工与结算和后评估环节

1如何做好组织策划与各项计划

2需要管好几个人（总监，总包分包经理）

3总平图优化重要性及注意事项（结合案例）

4如何管理好“三边”工程

4如何做好现场动态管理

5结算时需关注几点（资料，签证变更）

6如何做到快速结算

7项目后评估的意义及评估重点

案例分享：关于签证与结算

八成本管控解析

1地产人都是“双重”’身份

2意识决定行动，行动决定效果

3树立“三全”成本管理控制观念

4成本管控关键点：（管控前置）

5成本目标体系的建立及责任分解(落实到人)

6成本组织体系的建立（打破部门壁垒）

案例分享：某项目成本超支原因分析

九增值税率调整对地产影响及对策

1对房地产销售的影响

2对房地产企业增值税税负的影响

1）.对老项目税负的影响

2.）对新项目税负的影响

（1）对销项税额的影响

（2）对进项税额的影响

（3）对增值税税负的影响

十沟通与跨界协同

1沟通对管理的重要性

2管通的意义、障碍、原则

3沟通的角色与方式

4沟通的技巧

5沟通应用之-跨部门沟通关键技巧

6沟通应用之-冲突管理的策略与技巧

交流与讨论：分组讨论，项目进程中的沟通应用心得体会，还存

标签：项目管理、工程项目管理