内容：

第一篇：自我突破

引言新员工VS老员工自我突破

1、写出工作中自我成长需要从哪些方面取得突破

2、自我突破的阻碍主要来自于以下9各方面

1)借口

2)恐惧

3)抵触学习

4)犹豫

5)拖延

6)三分钟热度

7)害怕拒绝

8)自我设限

9)逃避现实

第一单元：中层管理干部的角色认知及自我定位

一、重新认知中层管理干部在企业中扮演什么样的角色?

1)中层角色的五个维度

2)企业任命的角色

3)自我塑造的角色

4)案例分享，探讨

二、如何界定中层管理干部的职责权限?

1)职责权限由公司高层赋予的

2)职责权限由传统交接方式遗留的

3)职责权限是我自己争取的

4)案例分享、探论

第二单元：新中层干部的素质特征及自我突破方向

一、型态变化

1.从劳模型向教练型转变

2.从认真型向创新型转变

3.从跟从型向责任型转变

4.从技术型向管理型转变

5.从安稳型向突破型转变

6.从传达型向检查型转变

7.从跟安抚向正义型转变

8.从知情型向知心型转变

二、新中层素质指标(100分)

1.(旧)人品好——(新)使命感与责任心(20分)

2.(旧)业务能力强——(新)目标感与计组检力(20分)

3.(旧)以身作则——(新)训练团队的能力(20分)

4.(旧)办事认真——(新)团队激励的能力(10分)

5.(旧)坚决服从——(新)公平正义的力量(10分)

6.(旧)管理严格——(新)创新管理与业务力(10分)

7、(旧)工作效率高——(新)化解心疾的能力(10分)

三、明确自己所在企业的竞争模式，确定自我突破方向

1、第一轮成本竞争模式

2、第二轮质量、价格、服务竞争模式

3、第三轮技术、创新、差异化竞争模式

4、第四轮速度、效率和文化竞争模式

第三单元：中层要从哪些地方自我突破?怎样突破?

一、机遇突破

二、外部信息突破

三、内部信息突破

四、个人极限突破

五、个人知识突破

六、个人心态突破

七、人脉突破

第四单元：中层自我突破的秘密

一、思想指导行动?

二、行动改变思想?

三、自我突破执行战略

第二篇：团队建设

第五单元：团队建设的现状与障碍

一、自我团队分析(讨论)

二、团队建设有哪些障碍?

三、建立高绩效团队的必要条件

1、领导者素质是团队高效的关键

2、团队目标统一，任务清晰

3、团队要有明确详细的执行计划

4、在团队内形成信守承诺的做事风气

5、建立明确的绩效管理

6、团队与团队之间要取得相互支持

7、要有理想的团队规模

第六单元：怎样创建高效团队?

一、团队形成的四个阶段

二、高效团队的特征

三、清楚团队角色特征及优缺点

四、如何最佳组合团队成员和分配任务

五、打造团队共同价值观

第七单元：成功经理人用人七大技巧

一、用人关键是育人

二、用人即讲用人不疑，疑人不用;又讲用人要疑，疑人要用。

三、用人要小材大用

四、赛马与相马

五、激活关键员工，进行关键员工管理

六、提高员工忠诚度

七、留住关键员工

第八单元：打造卓越的团队执行力

一、企业执行力低下的现象

二、企业执行力不强的原因

三、如何挑选有执行力人

四、团队执行不力的因素

五、建立团队合作意识

六、明确团队的执行动力和方向

七、如何提升团队成员的执行力

课程回顾与疑问解答

标签：领导力、团队建设