《《胜在领导,赢在执行》培训课程大纲》
- 所属领域:通用管理 > 执行力
- 适合行业:银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 通信行业 保险行业
- 课程背景:在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要:
1、企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机?。
2、领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题?
3、它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
4、作为一个企业管理者,您知道如何提升市场竞争力吗?什么才是“胜在领导”?
加强企业的领导力建设,
领导力是每个企业管理实施的重要因素,
领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。
当公司的战略、目标等一旦制定正确,而为什么不能得到有效执行?
1、为什么公司的计划不能落到实处?
2、为什么健全的规章制度没有给公司带来活力,等等。
3、归根到底是执行力的问题,所以说:赢在执行!
本课程针对以上问题,专门为中高层管理者提升领导力与执行力而设计,针对性强,目的明确。最终目标是提升企业核心竞争力。
- 课程目标:明确领导与管理的区别,学会在实践中应用。
确定自己的角色及面临的挑战
掌握领导力三原则
掌握领导激励技巧
打造执行力团队,提升销售业绩
掌握执行力的核心关键
帮助学员熔炼团队士气,激发团队动力;
启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一;
帮助学员激发潜能更主动创造价值;
克服惰性,打破舒适区,扩大潜能力变成现能力;
运用承诺的力量帮助企业达成目标
目标与计划如何落地
- 课程时长:一天
- 适合对象:中高层管理者
内容:
引入导入话题为什么说胜在领导,赢在执行?
第一单元:领导力解读
一、什么是领导力
二、领导者的主要品质
三、领导与管理的区别
第二单元:中高层领导力现状分析
一、角色转换
二、中高层领导者的7个误区
三、中高层领导普遍面临的挑战
四、领导者的七条基本行为
五、领导力的五个层次
第三单元:中高层领导力三原则
一、向上领导的原则
二、横向领导的原则
三、向下领导的原则
第四单元:领导力五大核心技能提升
一、有效决策
二、量化细化
三、有效授权
四、沟通协调
五、有效激励
第五单元:执行力解读
一、执行到底有多重要?
二、什么才是真正的执行?
三、如何挑选有执行力的人?
四、你的执行力领导是否满意?
五、执行的三大核心流程
第六单元:结果导向与客户价值
一、企业中大量存在的现象:
二、态度VS结果/职责VS结果/任务VS结果
三、什么事真正的结果?(结果三要素)?
四、什么是公司的核心竞争力?
五、如何建立正确的人际关系?
六、客户价值的底线
七、建立以客户价值为中心的企业文化
第七单元:执行四大原则
一、聚焦最重要的目标
二、关注引领性指标
三、坚持激励性记分表
四、建立规律问责制
第八单元:执行五大心态
一、员工执行力的“品级”
二、凡事主动积极
三、敢于承担责任
四、团队合作共赢
五、勇于沟通交流
六、懂得时时感恩
标签:通用管理、执行力