张峰波
张峰波
内容：
引入
导入话题(你是)如何看管理与领导?
第一单元：管理者的定位与职责
一、管理者面临的挑战
二、管理者的误区
三、管理者的定位及任务
四、管理者的角色认知
第二单元：如何完成组织的任务?
一、如何设定目标?
二、如何制定工作计划?
三、如何控制计划实施过程?
第三单元：如何授权与激励?
一、授权的内涵与准则
二、有效授权的指导原则
三、授权的要点与流程
四、员工激励技巧
五、部属培育技巧
第四单元：高绩效团队建设与管理
一、团队发展的五个阶段
二、团队建设的机能障碍
三、团队组成的关键要素
四、团队建设的原则
五、高效团队建设的方法
六、团队管理的四种类型
七、高效团队合作技巧
第五单元：如何成为卓越管理者?
一、打造卓有成效管理者的五大步骤
二、成就卓越领导者的五大关键要素
第六单元：打造高效团队执行力
一、执行力解读
二、结果导向
三、四大原则
四、执行四大心态
标签：执行力 | 职业心态
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