内容：

课程大纲
破题：思考下为什么出现这种情况
1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨
2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨
3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂
第一讲：区域市场规划
一、区域突破
1、目标要精准
2、市场信息要精准
1）市场基本信息模型
2）洞察机会、理性研判
3、战法要精准
1）营销战略
2）竞争策略
3）营销战术
课堂练习：生意增长模型练习
二、渠道突破
1、精准扩张渠道宽度
2、精准扩张渠道密度
3、精准计算渠道成本
课堂练习：渠道投入成本测算
三、终端突破
1、精准洞察区域购物者行为
2、精准提升单店销售额
1）提升单店销售额的基本原理——门店之外
2）提升单店销售额的基本原理——门店之内
第二讲：经销商开发
一、经销商沟通方法与销售话术
课堂练习：沟通小互动
1、沟通困难的原因
2、沟通的流程
3、沟通工具
课堂练习：销售话术视频研讨
4、销售话术
5、销售技巧
二、经销商开发三部曲
1、定位
2、筛选
3、促成
三、经销商筛选标准与流程
1、管理能力
2、市场意识
3、实力勘察
4、市场能力
5、生意口碑
6、经销商筛选看访谈定
四、经销商心理及动力分析
1、经销商心理的真相、假相及应对策略
2、经销商动力分析
五、合作促成方法与套路
1、心中有数
2、营造环境
3、厚而不憨
4、谋定而后动
5、双向沟通
六、异议处理
1、价格太高
2、操作不够灵活
七、合作方式与政策
1、签约技巧
2、条文技巧
3、渠道政策制定技巧与注意事项
第三讲：经销商日常管理与维护
一、有效拜访与成功激励
1、拜访的四大目的
2、确认拜访对象
3、确认拜访行程
4、讲究拜访方式
5、利益激励
6、服务激励
7、精神激励
二、压货与促销
1、为什么厂家喜欢压货
2、如何压货
3、压货后的关键——分销
4、促销好处
5、促销玩法
课堂练习：促销演练
三、经销商利润管理
1、经销商哭穷
2、经销商盈利模型
3、经销商利润来源
4、经销商不当获利“十大原罪”
5、经销商哭穷七种情形与对应方法
6、经销商盈利方案
课堂练习：经销商盈利方案设计练习
四、市场运营管控与能效提升方法
1、异常货流的分类
2、货流性质界定
3、货流数量认定
4、货流处理经销商异常货流
5、影响经销商绩效评估的因素
6、经销商绩效评估步骤与方法
案例讲解：某企业经销商绩效方案
五、经销商调整
1、填写《经销商整改备忘录》
2、正式解除协议的沟通
3、妥善处理善后事宜
六、经销商管理与维护六招七式
六招：
1、销售额稀释法
2、合同管理法
3、排行刺激法
4、情感交流法
5、釜底抽薪法
6、战略转移法
七式：
1、别惯坏了经销商
2、先“小人”后君子
3、别盲目向经销商加压
4、用信息拴住经销商
5、间接替经销商打市场
6、倾听他们的声音
7、额外诱因，经销商怎能不心动

标签：营销渠道丨渠道终端丨经销商培训