内容：

一、创新，组织永恒的主题

1、组织创新的本质

（1）物竞天择，适者生存

【案例】诺基亚为什么会输？

（2）引领潮流，抢占先机

【案例】通用汽车为什么会赢？

2、管理创新才能永葆组织的活力

【案例】明治维新与百日维新成败启示录

3、看清人类社会发展的趋势

【思考】党政机关领导干部如何与时俱进？

二、管理创新，组织活力之源

1、管理模式创新

【思考】由管理到治理，领导干部如何升级？

【案例】A市的“麻木”是如何消失的？

2、干部队伍管理创新

【思考】如何打造健康向上的干部队伍？

3、管理制度创新

【案例】铁木真是如何成为成吉思汗的？

4、管理服务创新

【案例研讨】如何破解“天下第一难”——政府拆迁工程？

三、管理思维创新的理念与方法

1、开放的世界最有活力

【思考】智慧的众筹

2、万物共生，休戚与共——共和的力量

3、世界是辩证统一的

【思考】管理的真谛

4、跳出思维定势

【视频赏析】看霍去病如何带兵打仗

【小游戏】你看到了什么？

5、管理思维之“痛点”法

【案例】新加坡政府经营国企的成功之道

6、管理思维之“痒点”法

【案例】“共享单车”来了，政府该做点啥？

7、管理思维之标杆法

【案例】美国企业为何不敢偷税？

8、管理思维之剥洋葱法

【思考】政府大厦的墙壁为何出现了裂纹？

9、管理思维之联想法

【小游戏】1~30的数字联想

10、管理思维之创造思维法

【案例】欧洲移民的惨案

11、管理思维之逆向思维法

【案例】美国航空管理局的高招

12、管理思维之协同思维法

【案例】韩晓松犯错以后

四、管理思维创新应该注意的事项

1、建立创新的组织文化

【案例】惠普公司的爆款是如何产生的？

2、管理思维创新是个系统工程

3、组织危机是管理创新的好时机

【案例】英特尔的断臂求生

4、管理思维创新力争达到多赢

【案例】协和客机为什么“坠落”？

5、不能为了创新而创新

【案例】新疆德隆集团的创新之殇

6、眼观大局，锐意进取

【案例】英国煤矿企业的命运

7、居安思危，居危思安

8、管理思维创新要有体验感

标签：通用管理、创新思维