张楚培
张楚培
内容：
一、初识管理
1、管理的定义
2、管理的五项基本职能
3、管理者的定义
4、管理者的四大任务
5、管理者与领导者的区别与联系
二、管理者的角色定位
1、管理者的主要角色
2、不同层级管理者的主要角色
3、管理者角色的六大转变
4、管理者常见的角色错位
三、管理者的角色能力
1、管理者的八大角色能力
2、不同层级管理者的能力素质
3、优秀管理者必备的素质
4、管理者的领导风格转换
5、如何成为一名优秀的上司
6、如何成为一名优秀的下属
四、管理者的时间管理
1、时间管理的意义
2、时间管理的方法
五、管理者的形象定位
1、管理者的个人形象
2、管理者的人格魅力
六、管理者的理念定位
1、站在上司的角度思考问题
2、站在下属的角度解决问题
3、站在同僚的角度看待问题
4、既要管，更要理
5、权力是下属给的
6、管理者的作用就是解决困难问题
7、管理者最大的价值是思考与创新
8、威存于理，功存于众
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