《企业变革之道培训课程大纲》

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  • 2019-10-17
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内容:

一、初识变革管理

1、认识变革管理

2、组织变革的根源

【视频欣赏】璀璨星空

【思考】都是龙,为什么结局不一样?

【案例】华为的涅槃重生

3、变革的压力与活力

【案例】商界巨星们的前世今生

【思考】本公司有哪些潜在的“危”和“机”?需要做哪些变革?

二、企业变革透视

1、企业变革的主要原因

(1)生产需要

(2)竞争压力

【案例】IBM的转型之路

(3)客户需要

(4)成长需要

【案例】联想集团的企业文化变革

(5)企业愿景

2、企业变革的三种类型

(1)前瞻性变革

(2)反应性变革

(3)危机性变革

【案例】诺基亚到底做错了什么?

3、新时代企业组织特征

【影视赏析】《瞧这一家人》PK《风月俏佳人》

4、企业变革要素

5、企业变革的层次

6、企业变革的战略布局

【案例】中国“接盘侠”的战略悲剧

7、企业变革的四大内功

【案例】看卡洛斯如何拯救日产汽车?

8、企业组织诊断模型

9、企业SWOT分析

10、遵循变革管理的八大原则

11、学习变革管理的方法

12、掌握变革管理的步骤

【提示】实现组织持续变革的公式

13、重视变革管理中的沟通工作

【案例】看三星集团如何实施《法兰克福宣言》

14、组织变革中应注意的问题

【案例】王莽建立的新朝为何如此短命?


三、企业变革之路

1、战略变革

【案例】万达的企业变革

2、组织管理变革

【案例】向Ideo学习创意

【案例研讨】某企业组织结构图——问题在哪?如何变革?

3、人力资源变革

【案例】海底捞你学得会

4、技术变革

5、业务模式变革

【案例】海尔“人单合一”启示录

6、产品和服务变革

【案例】五涟PH9天然冷矿泉苏打水矿泉水

7、营销变革

【案例】“江小白”的故事

8、企业文化变革

【案例】稻盛和夫拯救日航危机

9、制度变革

【案例】铁木真是如何成为成吉思汗的?

10、领导变革

【案例】搜狐创始人张朝阳为什么要闭关修炼?

四、变革中的领导力

1、新时代优秀领导的要素

【测试】你知道“新新人类”员工的所思所求吗?

2、新时代优秀领导的角色认知

3、变革时代优秀领导的三步曲

【案例】学学朱元璋的领导艺术

4、优秀领导必备的人格魅力

【思考】管理者首要的品质是什么?

【视频赏析】赵氏孤儿案

5、变革,让你成为更优秀的领导

【案例分析】宋经理如何解决团队的难题?

6、培养优秀领导的沟通能力

【案例分析】史上最“牛”女秘书启示录

7、优秀领导就该这么做

【案例】海底捞,你学得会

8、建立学习型组织

【案例】湘军为什么这样牛?

9、建立协同思维模式

【案例】汽车修理工犯错以后

五、变革中的机遇

1、企业在变革中的机遇

【案例】柯达向左,富士向右

2、员工在变革中的机遇

【案例】王石在澳洲的奇遇

3、员工是企业变革的基石

【影视欣赏】《穿普拉达的女王》——看“土鸡”如何变成“金凤凰”?

4、建立积极的变革心态

【案例研讨】总经理落选之后

【案例】永远相信向善的力量——一位福建女老板真实的人生经历

5、重塑心念,勇于变革

【案例】看IT快乐大侠丁磊如何越过“山丘”

标签:企业战略、企业变革

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