主讲课程：《企业战略制定与执行》 《企业战略管理》

资历背景：中国人民大学MBA客座教授 国内知名企业战略专家顾问 华晨宝马、长城汽车、石大科技、青特集团….等 企业战略顾问，老板智囊团 正略钧策合伙人 擅长企业战略规划与执行，集团管控、内控一体化方案创新服务，熟用风险管理体系，为多家主板上市公司和拟上市公司成功构建管控与内控体系。 拥有数十家企业的咨询经验，涉足汽车及零部件制造、能源化工、航运、白酒、物流、政府机构等行业，为企业提供效果导向的一揽子服务（咨询+资本+人才），帮助迅速提升业绩和快速发展，改善管理和提升效率，帮助事业单位改制和市场化运作 智慧创造财富，共同分享成长！

客户案例：青特集团：战略、文化、人事、管控 长城汽车：战略、组织管控、内控 国投海运：战略、组织、人力资源 石大科技：战略规划、各职能规划 天津高速：战略、薪酬、组织 中广核服：财务职能规划、流程 华晨集团：战略规划、管控、组织 天津鹏翎：战略、组织、流程、薪酬 长沙高新：战略规划、战略保障 山东奇威特：组织、流程 北京庆华：战略、组织、管控、流程 洋河酒厂：战略、管控、流程 帅潮集团：战略、重组并购、改制 【咨询项目经验概述】（部分） 辽宁省某特大型知名汽车集团管控咨询项目：参与华晨集团总部的集团管控、管理变革、总部及所属上市公司的法人治理结构调整方案制定、组织变革、总部部门岗位职责优化、集团整体发展战略、三项制度改革等模块； 国内大型能源集团战略及管控项目：负责总部定位、集团发展战略明晰、总部组织结构方案设计、总部各部门岗位部门职责设计、绩效薪酬方案设计、集团管控项目的制定并参与实施； 华东大型白酒集团战略规划项目：负责财务战略项目，包括财务战略定位、财务管控模式设计、财务职能优化、组织结构优化、完善管理制度、管理流程； 华东大型白酒集团战略规划项目：负责集团内外部环境分析、集团发展战略制定、集团管控方案制定、总部组织结构优化、部门岗位职责优化、供应链诊断、人力资源薪酬绩效制定等内容； 国内某国家级高新技术开发区战略项目：负责高新区先进装备制造园区的内外部环境分析、园区的发展战略制定、园区内先进装备制造十二五技术发展路线图、招商路线图等模块的制定； 华东大型石化集团战略规划项目：负责客户内外部环境分析、企业战略、竞争战略明晰、组织结构调整、优化集团管控模式、各职能战略制定； 国内特大型央企组织优化及人力资源项目：负责客户内外部环境分析、企业战略、竞争战略明晰、组织结构调整、部门岗位职责编制、关键业务流程编制及风险体系建设、薪酬绩效体系建设； 河北省某特大型知名汽车集团管控及内控项目：负责、指导客户发展战略明晰、管控体系建设、内部控制体系建设；

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